Agile Business for Fragile Times

副标题：无

作者：[美]玛丽·派特·麦卡锡(Mary Pat McCarthy)，[美]杰克·斯坦(Jeff Stein)著;徐雄杰译

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ISBN：9787500574989

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简介

简介

本书是对企业管理发展战略的研究，针对企业在经济低迷状态下的改革，在不确定性日益增长的背景下提升竞争力、发展战略优势等进行讨论。本书深度审视了各产业最具竞争力的一流企业，探索这些企业在不同的经济环境下如何进行公司定位，实施企业运营与决策客理的精髓：使用沟通增加策略优势：增加内部与外部沟通的频率，建立信任的桥梁。不要在经济衰退时也跟着冬眠：不管景气好坏，永远不能放弃追求利润的成长。持续监控，建立企业的绩效文化：有愿景固然很好，但执行才是最后的底线。策略的构成必须呼应市场的不确定性：敏捷的企业必需要能观察，反应并分解市场变数，融入策略之中，持续修正成本与成长策略。为了撰写本书，作者曾独家专访了大批世界顶尖企业的CEO归纳整理对经济变局的独到经验与观点。书中的个案研究与分析，都清晰地揭示了企业运营与决策客理的精髓。本书的写作目在于让企业经营者以及员工，在不同的经济环境中掌握更好的机会，获得成功与长，成国驾驭经济环境的高手。更多>>

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推荐序
导言
第一章巨变的年代
敏捷型的企业
敏捷的原则
摩擦:阻碍
阻力较少的道路
回顾过去,奋勇向前
第二章由顶层开始
衡量的标准
必须定义股东价值
真实性和信任
优秀的法人公民
环境和社会问题
敏捷性的证明
回归真实
第三章挑战传统智慧
回首过去
抵御衰退的经济
修正过的教训
向前看
第四章大胆说话与保持沉默
现在你是谁?
内部沟通
外部沟通
沟通作为信任的缔造者
沉默者的反应
为战略优势而沟通
加强你的品牌
大胆说话
第五章莫测世界的新策略
策略和目标
传统的战略方法
增长的不确定性
向前看与向后看
OODA循环:战争策略的教训
把策略转化成行动
第六章创造一种绩效文化
谨慎的策略和清晰的阐述
接受策略和目标的人们
技能需求是可以改变的
绩效团队建设
连接营运和策略的衡量指标
强化行动与目标一致性的激励系统
汇集在一起
第七章门前的逆向投资者
逆潮流支出
黑暗中的灯塔
创新而不是冬眠
在衰退期间增加雇员
收购或兼并的机会
它们没有水晶球
第八章瘦身不易
柔术演员和紧缩
修整,剔除,削减
全盘削减
削减过头
节约也许就在跟前
创造现金缓冲
结论
第九章抛光宝石
《读者文摘》的故事
建立正确的思维模式——精益求精
不断适应
建立灵活的成本结构
随时规划收入增长
结论——自信、凝聚力以及目标感
第十章寻找价值
改变价值模型
寻找无形资产中的价值
使价值更加透明
更好地报告无形资产所带来的好处
结论
第十一章重返敏捷
行业的洞察力,来自战壕的教训
结论
后折页
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