Active leadership of customer relationships
副标题：无
作 者：(芬)亚默·R. 列提宁(Jarmo R. Lehtinen)著;郑淑云译
分类号：F274
ISBN：9787560838984
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简介
本书是一部专门论述客户关系管理方面的专著。作者为芬兰学者亚默
·R·列提宁。本书由泰厄勒-派赫克的英译本转译成中文。全书共7章：第
1章介绍本书写作目标和全书结构；第2章介绍客户关系程度的起点：第3章
介绍客户关系价值；第4章介绍管理客户关系；第5章阐述竞争环境；第6章
论述环境变化和竞争力优势；第7章阐述未来发展客户关系的挑战。全书视
角独特，观点鲜明，可供经贸管理专业、业内人员阅读参考，也可供大专
院校管理专业作教材。
鉴于公司的收入来源于客户，《积极的客户关系管理》一书阐述了对
客户关系进行积极管理的重要性。同时，本书也对其他利益相关人进行了
阐述，方式之一即是通过增加客户基础的价值提高公司股东的价值。
书中根据客户价值、客户潜在价值和客户关系强度对客户进行区分，
详解了客户忠诚度的概念，并深入解释了衡量客户价值和客户潜在价值的
方法，尤其是领导者关心的客户潜在价值。本书还详细解释了公司与客户
之间的客户关系强度和约束，9个关键性约束可以分为三个范畴：经济维度
、品牌和人力。此外，本书还阐述了如何构建以客户为导向的组织以及在
实践中如何使其运作。作者学者与企业家兼备的背景使本书能够使用大量
的案例说明，帮助读者理解客户关系管理的有关理念。
本书2C}06年在芬兰首次出版，目前已经有英语、泰语和捷克语等译本
。其针对的读者主要是市场营销人员、管理者和学生。本书自出版以来，
已经分别被芬兰的坦佩雷大学、泰国国立法政大学和捷克布拉格商学院选
用为教材。
目录
前言
1 写作目标与结构
1.1 范式变化
1.2 架构
1.3 客户关系管理给公司带来了什么
1.3.1 客户关系的量化
1.3.2 引导性客户关系的方法及其在不同市场中的实践
2 客户关系强度的起点
2.1 竞争的三个维度
2.2 客户关系方法的九个维度与短期垄断
2.3 客户关系强度之间的联系纽带
2.3.1 客户关系强度
2.3.2 经济世界：市场力量
2.3.3 人力领域：人力
2.3.4 价值观念：品牌力量
3 客户关系价值
3.1 客户关系知识及其使用
3.2 客户关系价值的定义
3.2.1 客户关系的经济视角
3.2.2 价值的评价性维度
3.2.3 风险是双向的
3.2.4 价值维度和公司的商业战略地位
3.3 客户关系的潜在价值
3.3.1 客户的成长
3.3.2 客户业务增长
3.4 评估客户关系强度
3.4.1 经济力量
3.4.2 人际关系
3.4.3 纽带分析
3.5 客户关系价值与客户关系强度的一体化
3.5.1 公司的平衡经营
3.5.2 开发客户关系价值的三个维度
3.5.3 客户关系路线图与开发客户关系
3.5.4 客户关系管理的空间
3.5.5 客户关系战略
3.5.6 客户关系管理模式
3.5.7 思考客户关系阶段
3.5.8 朝着实现前进
4 管理客户关系
4.1 未来的客户关系
4.1.1 战略兼容性
4.1.2 客户关系远景
4.2 未来的公司
4.2.1 理性的确定性的企业
4.2.2 检视企业的演进方式
4.2.3 每一细胞都有其作用
4.2.4 必须创立市场
4.3 以客户关系为导向的组织
4.3.1 客户群落的形成
4.3.2 感觉建立联系
4.3.3 通过产品，人们被定型，与参照集团联系在一起
4.3.4 关联性资源形成组织
5 竞争环境
6 环境变化和竞争力优势
6.1 西方盈余社会
6.1.1 全球化世界秩序的新范式
6.1.2 摘要：对全球化和虚拟国度的评论
6.2 盈余社会和商业活动
6.2.1 完全竞争
6.2.2 客户的解放
6.2.3 权力转移到最终用户手中
6.2.4 客户转向多重忠诚
6.2.5 向完全竞争进发
6.3 体验社会
6.3.1 体验经济
6.3.2 体验经济和教育
6.4 虚拟社会
7 未来发展客户关系的挑战
7.1 客户关系管理项目为什么会失败
7.2 开发客户关系方法
7.3 客户关系趋势
参考文献
1 写作目标与结构
1.1 范式变化
1.2 架构
1.3 客户关系管理给公司带来了什么
1.3.1 客户关系的量化
1.3.2 引导性客户关系的方法及其在不同市场中的实践
2 客户关系强度的起点
2.1 竞争的三个维度
2.2 客户关系方法的九个维度与短期垄断
2.3 客户关系强度之间的联系纽带
2.3.1 客户关系强度
2.3.2 经济世界：市场力量
2.3.3 人力领域：人力
2.3.4 价值观念：品牌力量
3 客户关系价值
3.1 客户关系知识及其使用
3.2 客户关系价值的定义
3.2.1 客户关系的经济视角
3.2.2 价值的评价性维度
3.2.3 风险是双向的
3.2.4 价值维度和公司的商业战略地位
3.3 客户关系的潜在价值
3.3.1 客户的成长
3.3.2 客户业务增长
3.4 评估客户关系强度
3.4.1 经济力量
3.4.2 人际关系
3.4.3 纽带分析
3.5 客户关系价值与客户关系强度的一体化
3.5.1 公司的平衡经营
3.5.2 开发客户关系价值的三个维度
3.5.3 客户关系路线图与开发客户关系
3.5.4 客户关系管理的空间
3.5.5 客户关系战略
3.5.6 客户关系管理模式
3.5.7 思考客户关系阶段
3.5.8 朝着实现前进
4 管理客户关系
4.1 未来的客户关系
4.1.1 战略兼容性
4.1.2 客户关系远景
4.2 未来的公司
4.2.1 理性的确定性的企业
4.2.2 检视企业的演进方式
4.2.3 每一细胞都有其作用
4.2.4 必须创立市场
4.3 以客户关系为导向的组织
4.3.1 客户群落的形成
4.3.2 感觉建立联系
4.3.3 通过产品，人们被定型，与参照集团联系在一起
4.3.4 关联性资源形成组织
5 竞争环境
6 环境变化和竞争力优势
6.1 西方盈余社会
6.1.1 全球化世界秩序的新范式
6.1.2 摘要：对全球化和虚拟国度的评论
6.2 盈余社会和商业活动
6.2.1 完全竞争
6.2.2 客户的解放
6.2.3 权力转移到最终用户手中
6.2.4 客户转向多重忠诚
6.2.5 向完全竞争进发
6.3 体验社会
6.3.1 体验经济
6.3.2 体验经济和教育
6.4 虚拟社会
7 未来发展客户关系的挑战
7.1 客户关系管理项目为什么会失败
7.2 开发客户关系方法
7.3 客户关系趋势
参考文献
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