Management

　　 第一篇 管理的环境与范式
　　第1章 管理的环境
　　 第1节 全球化与管理
　　 第2节 信息化与管理
　　 第3节 伦理化与管理
　　第2章 管理学的新范式
　　 第1节 管理概述
　　 第2节 管理思想的回顾
　　 第3节 管理学知识体系的回顾与评述
　　 第4节 管理学的新范式
　　 第二篇 领导与计划
　　第3章 愿景
　　 第1节 愿景概述
　　 第2节 愿景的作用
　　 第3节 愿景的规划
　　 第4节 愿景的开发
　　 第5节 愿景的演化
　　第4章 战略
　　 第1节 战略管理概述
　　 第2节 战略管理过程
　　第5章 计划
　　 第1节 计划的层次
　　 第2节 计划的种类
　　 第3节 计划的作用和功能
　　 第4节 计划的制定方法
　　 第5节 目标管理
　　第6章 决策
　　 第1节 决策概述
　　 第2节 决策中的理性和有限理性
　　 第3节 有效决策的关键
　　 第4节 科学决策的实践
　　 第5节 愿景、战略、计划与决策
　　第7章 领导
　　 第1节 领导
　　 第2节 领导与管理的辩证统一
　　 第3节 领导的新趋势
　　 第三篇 组织运营与创新
　　第8章 组织的概述
　　 第1节 组织的概念
　　 第2节 组织的结构设计
　　 第3节 组织结构的类型
　　 第4节 组织结构的新模式
　　 第5节 组织文化
　　第9章 创业管理
　　 第1节 创业与创业精神
　　 第2节 创业者
　　 第3节 创业机会的评估
　　 第4节 创业团队的组建
　　 第5节 创业融资与退出机制
　　第10章 组织运营
　　 第1节 组织运营的概述
　　 第2节 组织运营的历史演变
　　 第3节 组织运营管理的职责
　　 第4节 组织运营的主要趋势
　　 第5节 组织运营的主要理论
　　第11章 组织创新与变革
　　 第1节 组织创新
　　 第2节 组织学习
　　 第3节 组织变革
　　 第4节 公司创业
　　 第四篇 资源与能力
　　第12章 资源的整合
　　 第1节 资源的概念及分类
　　 第2节 资源的“经济租金”视角
　　 第3节 关键资源的特征识别
　　 第4节 资源获取与利用
　　 第5节 组织与资源配置的匹配
　　第13章 能力的构建
　　 第1节 核心能力与动态能力
　　 第2节 从资源到能力
　　 第3节 惯例的角色与作用
　　第14章 资源与能力的管理
　　 第1节 人力资源管理
　　 第2节 融资与资本运营
　　 第3节 知识管理
　　 第五篇 治理与控制
　　第15章 组织的治理与控制
　　 第1节 组织的制度体系——以公司治理为例
　　 第2节 控制
　　 第3节 内部控制
　　 第4节 基于内部审计的绩效评估
　　参考文献