企业兼并与收购案例

第一部分案例分类索引
一. 按并购双方的行业关系划分
二. 按出资方式划分
三. 按是否通过并购方的同意划分
四. 按是否通过证券交易所公开收购划分
五. 按并购后是否合并为新公司划分
六. 特殊类型的并购
七. 按并购的知识要点划分
八. 按并购双方所处的行业划分
第二部分中国篇
案例一宝延收购战
一. 背景
二. 争夺控制权
三. 法规依据与“风波”平息
四. “宝延风波”的意义
五. 案例后续
案例二珠海恒通并购棱光实业
一. 并购概况
二. 恒通究竟给棱光带来了什么
三. 棱光走出恒通的阴影
四. 案例评述
案例三康恩贝并购凤凰
一. 背景
二. 并购过程
三. 康凤重组的积极作用
四. 康凤失败的原因
五. 康凤重组失败后的浙江凤凰
案例四华润集团在中国房地产业的收购
一. 香港华创收购北京华远
二. 华润收购深万科
三. “华远”退出华远
四. 中国华润重组及对深万科的影响
案例五中远收购众城实业
一. 中远—众城案例概况
二. 中远—众城案例的并购与重组技巧分析
三. 财务顾问在本案例中所起作用的分析
四. 中远—众诚案例的意义
案例六清华同方并购案
一. 清华同方兼并江西无线电厂
二. 清华同方兼并鲁颖电子
案例七大港油田收购爱使股份
一. 案例介绍
二. 收购成功的原因分析
三. 买壳上市成本收益分析
四. 收购风险及风险控制分析
五. 总结
案例八北大青鸟收购北京天桥
一. 行业背景
二. 北京天桥. 北大青鸟重组的概况
三. 北京天桥与北大青鸟的重组过程
四. 案例评述
案例九中国的mbo案例
一. 民营企业的mbo案例——四通的mbo
二. 上市公司的mbo案例
三. 中国mbo的特殊问题
案例十龙电股份吸收合并黑龙江华源电力
一. 合并双方概况
二. 合并各方的基本动因
三. 合并方案和操作程序
四. 确定折股比例的方法
五. 合并后存续公司的情况
六. 合并对股东的影响
七. 后续情况
案例十一华联商城与新长江
一. 并购的行业背景
二. 并购双方的背景
三. 并购过程
四. 并购后的整合
五. 分析思考
案例十二中国啤酒行业并购案例
一. 我国啤酒行业背景介绍
二. 燕京啤酒收购山东无名和三孔酒厂