简介
1.创新工场创始人李开复亲荐！LINE创始人森川亮亲述打造爆品的秘密！用户数量从0突破1亿，Facebook用了54个月，Twitter用了49个月，而LINE只花了19个月！LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月，LINE在东京、纽约两地上市，成为2016年科技圈zui大的IPO。更打造出“亚洲超级抢钱天团”——馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通过运营表情包界的大IP，一年收益达60亿元。2.根植于稻盛和夫的商业哲学——抓住本质，精简一切。森川亮跟随稻盛和夫学习，摸索出“简单思考”的一整套思想。“不需要开会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新……”这些内容看似反常识，但正是这样，LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。3.商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西，只要召集具备能够满足用户需求的热情与能力的员工，就能不断打造爆品。不断做出广受欢迎的商品，公司就能发展成长；无法再做出广受欢迎的产品，公司就会消亡。如果没有爆品，“战略”“商业模式”“利润”等，都不过是画在纸上的大饼。所以，商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”。
目录
中文版作者序
卷首语
第一章 经商不是“打仗”
思考 01 “热情”才是成功的条件
思考 02 商业的简单本质是什么?
思考 03 经商不是“打仗”
思考 04 经营不是“管理”
思考 05 思考问题不以“金钱”为中心
思考 06 “人”是公司的一切
第二章 依自己的“感性”生活
思考 07 工作要自己去争取
思考 08 不追求“金钱”与“名誉”
思考 09 工作辛劳是理所当然的
思考 10 依自己的“感性”生活
思考 11 不察“颜”观“色”
思考 12 不当“专家”
思考 13 从“一无所有”中得到锻炼
思考 14 深思熟虑,直至握有“确信”
思考 15 享受“不安”
第三章 不断舍弃“成功”思考 16 不让公司变成“动物园”
思考 17 不断舍弃“成功”
思考 18 “坦率”地说话
思考 19 越是优秀的人越不会“吵架”
思考 20 “人事评估”,简单是最好的
思考 21 公司不是“学校”
思考 22 不提升“士气”
第四章 不需要“大人物”
思考 23 不需要“大人物”
思考 24 不需要“统一管理”
思考 25 商业不需要“人情”
思考 26 不把“经营理念”书面化
思考 27 不需要“构想”
思考 28 不简单的不是“战略”
思考 29 守则不能攻
第五章 精简一切多余的工作
思考 30 不需要“计划”
思考 31 不需要“事务员”
思考 32 靠“机制”无法成功
思考 33 不需要“规则”
思考 34 不开“会议”
思考 35 不需要“信息共享”
第六章 不追求“创新”
思考 36 不以“差别化”为目标
思考 37 不追求“创新”
思考 38 实现“质量 × 速度”的最大化
思考 39 “设计”主导一切
思考 40 用户不会告诉我们“答案”
结束语 /179
卷首语
第一章 经商不是“打仗”
思考 01 “热情”才是成功的条件
思考 02 商业的简单本质是什么?
思考 03 经商不是“打仗”
思考 04 经营不是“管理”
思考 05 思考问题不以“金钱”为中心
思考 06 “人”是公司的一切
第二章 依自己的“感性”生活
思考 07 工作要自己去争取
思考 08 不追求“金钱”与“名誉”
思考 09 工作辛劳是理所当然的
思考 10 依自己的“感性”生活
思考 11 不察“颜”观“色”
思考 12 不当“专家”
思考 13 从“一无所有”中得到锻炼
思考 14 深思熟虑,直至握有“确信”
思考 15 享受“不安”
第三章 不断舍弃“成功”思考 16 不让公司变成“动物园”
思考 17 不断舍弃“成功”
思考 18 “坦率”地说话
思考 19 越是优秀的人越不会“吵架”
思考 20 “人事评估”,简单是最好的
思考 21 公司不是“学校”
思考 22 不提升“士气”
第四章 不需要“大人物”
思考 23 不需要“大人物”
思考 24 不需要“统一管理”
思考 25 商业不需要“人情”
思考 26 不把“经营理念”书面化
思考 27 不需要“构想”
思考 28 不简单的不是“战略”
思考 29 守则不能攻
第五章 精简一切多余的工作
思考 30 不需要“计划”
思考 31 不需要“事务员”
思考 32 靠“机制”无法成功
思考 33 不需要“规则”
思考 34 不开“会议”
思考 35 不需要“信息共享”
第六章 不追求“创新”
思考 36 不以“差别化”为目标
思考 37 不追求“创新”
思考 38 实现“质量 × 速度”的最大化
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