简介
随着中央大力推进新一轮司法改革，尤其十八届三中全会提出"推动省以下地方法院、检察院人财物统一管理",对中基层法官任用制度的实证研究就显得尤为紧迫、重要。任何一个研究特别是针对实践问题的研究，都期待能够对当下的改革产生一定的参考价值，《中基层法院法官任用机制研究》关于中、基层法院法官任用机制的实证研究，能够为当前正在推进的司法改革尤其是法院的人财物省级统管改革提供重要参考。
目录
第一章 导论
一、 研究对象与现状
二、 研究思路
三、 研究材料与方法
四、 本书的基本结构
第二章 业务型普通法官任用机制（Ⅰ）
一、 作为重要审判力量的助审员
二、 任用机制的变迁
（一） 资格考试标准的历史沿革
（二） 学历标准的历史沿革
（三） 身份标准的历史沿革
（四） 任用程序的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 任用阶段与决策主体
（二） 程序分类与效果评估
第三章 业务型普通法官任用机制（Ⅱ）
一、 作为业务骨干的审判员
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 分配确认型
（二） 竞争选拔型
（三） 程序的效应
第四章 业务型领导法官任用机制（Ⅰ）
一、 作为部门领导的正副庭长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 程序类别
（二） 任用阶段
（三） 效果评估
第五章 业务型领导法官任用机制（Ⅱ）
一、 作为分管领导的副院长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 组织程序
（二） 法律程序
（三） 架构与影响
第六章 政治型领导法官任用机制
一、 作为“一把手”的院长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 地方主导型
（二） 上级主导型
（三） 效果的评估
第七章 中国法官任用机制评析——以任用理念为脉络
一、 两种理念主导下的法官任用
（一） 两种法官任用理念的缘起
（二） 两种理念影响的法官任用
二、 二律背反：法官任用的中国图景
（一） 任用标准国际化与任用程序本土化
（二） 下层法官职业化与上层法官干部化
三、 前瞻：中国法官任用机制的未来
参考文献
一、 研究对象与现状
二、 研究思路
三、 研究材料与方法
四、 本书的基本结构
第二章 业务型普通法官任用机制（Ⅰ）
一、 作为重要审判力量的助审员
二、 任用机制的变迁
（一） 资格考试标准的历史沿革
（二） 学历标准的历史沿革
（三） 身份标准的历史沿革
（四） 任用程序的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 任用阶段与决策主体
（二） 程序分类与效果评估
第三章 业务型普通法官任用机制（Ⅱ）
一、 作为业务骨干的审判员
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 分配确认型
（二） 竞争选拔型
（三） 程序的效应
第四章 业务型领导法官任用机制（Ⅰ）
一、 作为部门领导的正副庭长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 程序类别
（二） 任用阶段
（三） 效果评估
第五章 业务型领导法官任用机制（Ⅱ）
一、 作为分管领导的副院长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 组织程序
（二） 法律程序
（三） 架构与影响
第六章 政治型领导法官任用机制
一、 作为“一把手”的院长
二、 任用机制的变迁
三、 任用标准
（一） 刚性标准
（二） 柔性标准
四、 任用程序
（一） 地方主导型
（二） 上级主导型
（三） 效果的评估
第七章 中国法官任用机制评析——以任用理念为脉络
一、 两种理念主导下的法官任用
（一） 两种法官任用理念的缘起
（二） 两种理念影响的法官任用
二、 二律背反：法官任用的中国图景
（一） 任用标准国际化与任用程序本土化
（二） 下层法官职业化与上层法官干部化
三、 前瞻：中国法官任用机制的未来
参考文献
中基层法院法官任用机制研究
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