简介
书中介绍了管理咨询常用的35种经典工具，期望它带给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者工作中的爱和关怀。本书力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途。
目录
总序
前言
全书三分钟快速阅读版
01 PEST分析
02 波特五力量分析
03 行业竞争结构分析
04 利益相关者分析
05 生命周期理论
06 SWOT分析
07 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
08 雷达图
09 价值链分析
10 波士顿矩阵
11 通用矩阵
12 产品一市场演变矩阵
13 行业内的战略群体分析矩阵
14 定向政策矩阵
15 企业内部要素评价矩阵
16 产品市场多元化矩阵
17 决策树
18 网络图
19 战略钟
20 7S模型
21 管理方格图
22 平衡计分卡
23 因果关系图
24 行为事件访谈法
25 360°评价法
26 KPI
27 岗位价值评估
28 工作测量法
29 EVA
30 头脑风暴法
31 5W2H法
32 企业再造
33 情景管理理论
34 六顶思考帽
35 组织文化细分
后记
前言
全书三分钟快速阅读版
01 PEST分析
02 波特五力量分析
03 行业竞争结构分析
04 利益相关者分析
05 生命周期理论
06 SWOT分析
07 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
08 雷达图
09 价值链分析
10 波士顿矩阵
11 通用矩阵
12 产品一市场演变矩阵
13 行业内的战略群体分析矩阵
14 定向政策矩阵
15 企业内部要素评价矩阵
16 产品市场多元化矩阵
17 决策树
18 网络图
19 战略钟
20 7S模型
21 管理方格图
22 平衡计分卡
23 因果关系图
24 行为事件访谈法
25 360°评价法
26 KPI
27 岗位价值评估
28 工作测量法
29 EVA
30 头脑风暴法
31 5W2H法
32 企业再造
33 情景管理理论
34 六顶思考帽
35 组织文化细分
后记
35 Classical Models of Consultation
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