中国企业应对入世的策略

目录
二、 中国企业领导的缺憾
老字号的重担
第六章 全面覆盖 打响营销创新
一、 放眼看天下
日德营销实践的差异
日德营销战略的比较
二、 国人营销不忍睹
包装包不出名牌
策划不能起死回生
三、 西方营销滚滚来
化腐朽为神奇
领导者应具备的九大能力
一劳永逸
四、 中国企业的策略
借知识经济的东风
量子营销
高擎4L之盾
以弱胜强，以小胜大
第七章 高瞻远瞩 谋划经营战略
一、 外国企业的战略
PS2狂飙
数码梦想
领导者应具备的七项心理素质
二、 我国企业发展误区探究
企业要越做越大
发展是越快越好
集体决策优于个人决策
多种经营可以降低风险
什么赚钱干什么
自己的事自己干
成功会带来成功
有了好产品就有了一切
要从产品经营上升到资本运营
三、 “艾森豪威尔”来了
三、 外国企业战略分析
席卷中国的肯德基
吉利战略
索尼的自信
四、 我国企业战略应对
高瞻远瞩
了解战略的陷阱
我国企业R＆D的国际化策略
第八章 重塑自我 企业新生的动力
一、 国际的趋势
企业家“新人类”
技术不断转向
出口贸易东移
智力经营时代
模糊国籍
调整行业结构
捆绑强者
二、 中国：二次创业的挑战
三、 国际企业，重塑新高
奋力一跃，再上颠峰
跨越历史
IMG的管理方式
重塑为赢
四、 从量变到质变，坦然入世
变革·重塑·创新·发展
战略性突破自我
第九章 蚕食鲸吞 兼并中的国际化
一、 第五次浪潮
购并的由来
前四次企业购并浪潮
第五次购并浪潮方兴未艾
二、 我国企业的误区
没有工厂的老板
企业集团发展贪大图快
把规模经济等同于经济规模
过分追求多元化经营
过分强调低成本扩张
认为资产经营高于生产经营
三、 蜂拥而至的兼并浪潮
刮向中国的风
进军500强之路
“神奇”兼并之道
思科成功之道
四、 迎战“艾森豪威尔”
IBM宝典
建造明日帝国
四、 国内企业的重组应对
海尔兼并谋略
西凉的奇迹
三九之路
第十章 迫在眉睫 不可避免的竞争
一、 国际竞争，强档出击
二、 堪忧的国内竞争
三、 不打无准备之仗
张瑞敏，一种企业文化的象征
巨无霸柯达
卷土重来的富士
敢于应战的乐凯
数字世界的传奇
四、 中国企业迎战策略
形成自己的核心能力
核心能力与企业的发展
冤家？还是对手
永远领先半步
引子
科学殿堂走出的柳传志
足球与企业
第二章 以人为本 人才的拉锯战
一、 外国企业的拿手好戏
企业的用工制度
企业的培训制度
作为激励机制的工资制度
其他激励制度
二、 中国企业盲点
理念上的差距
第一章 一夫当关 领导者的谋略
操作层面上的差距
三、 挤进中国的人才市场
用人之道在“不择手段”
人才无价，微软有法
挡不住的“蓝色巨人”
员工是宝洁的生命
激励经营者——多管齐下
四、 给我打工
将全球人才网入其中
提高员工忠诚度
一、 “十佳”公司的“真经”
物质·精神·情感
清除激励的误区
第三章 洋为中用 管理的重要课题
一、 西方管理圣经
新型作业管理
“零仓储”管理
特别作业班组——高质高效的源泉
二、 中国企业管理的盲区
经营观念陈旧
企业理念苍白无魂
善于敲定公司的明智方向
经营决策缺乏理性思维
对市场过分炒作，忽略市场培养
过分集权和家族化管理
激励和约束机制缺乏“人性”
分支机构的管理失控
三、 外国企业的制胜法宝
理念——管理的真谛
人本——管理的必胜技
高速管理
四、 中国特色：成功的探索
善于挑选合适的伙伴
WTO的要求
独特理念，傲然入世
以“柔”制胜
敢于挑战自己
家族企业的现代管理
第四章 殊途同归 中外文化的落差
一、 外国公司的文化利器
“海盗船”——苹果公司与惠普公司的核心文化
人本思想——惠普的成功之道
全民经营——松下理念
善于鼓舞人们实干
“为消费者工作”——丰田的精神
二、 中国企业文化的崛起
海尔：文化是企业发展之魂
长虹：制度管理中见精神
华为：物质资源终会枯竭，只有文化才能生生不息
三、 真正的“对手”来了
强龙要压地头蛇
无声的进入
企业文化急先锋
四、 我们不能坐以待毙
善于“坠入情网”
拿出秘密武器
我来领导你
创名牌战略
发自灵魂的抗争
用“法制”来“强身”
第五章 奋起迎战 以品牌竞天下
一、 国际名牌的策略
二、 中国品牌的尴尬
三、 WTO引入国外强手
洋品牌抢滩登陆
善于分配资本
国外名牌也打折
欢乐是我的品牌
追求永无止境是生产欢乐的生命之谜
轴承“大哥大”进军中国
四、 中国品牌的应对策略
振翅高飞的“大红鹰”
伸展品牌之翼
打响民族品牌
中国造
我能做，而你不能