The Corporation Strategy of Haier

目录
第一章 企业发展与企业战略
1.1 名牌战略阶段
1.2 多元化战略阶段
1.3 国际化战略阶段
附：索尼公司的发展战略
第二章 名牌战略
2.1 醒目的商标
2.2 330亿
2.3 海尔——中国造
2.4 一把大锤
2.5 坚持打自己的品牌
2.6 品牌忠诚
2.7 品牌延伸
2.8 品牌提升
第三章 名牌战略的启示
3.1 自我否定赢得肯定
3.2 如何提升国内企业品牌的竞争力
3.3 国产家电业必须走名牌战略之路
第四章 多元化战略
4.1 鸡蛋与篮子
4.2 专业化还是多元化
4.3 东方亮了再亮西方
4.4 整合力就是竞争力
4.5 扩张的战略
4.6 风险的防范
4.7 多元化的历程
4.8 多元化的特点
4.9 资本运营
附录1 海尔并购案例一：整体兼并红星电器公司
附录2 海尔并购案例二：投资控股顺德爱德集团
附录3 海尔并购案例三：强强联手——西湖电子
附录4 多元化经营的相关理论
第五章 多元化战略的启示
5.1 是“陷阱”还是“馅饼”
5.2 智慧之光
5.3 市场链力克大企业病
5.4 构筑企业的核心竞争力
5.5 中国企业多元化经营成败分析
第六章 国际化战略
6.1 国际化的成因
6.2 三个三分之一
6.3 是“先难后易”还是“先易后难”
6.4 美国之路
6.5 本土化经营
6.6 国际化战略
6.7 整合全球科技资源
6.8 国门之内无名牌
第七章 国际化战略的启示
7.1 国际化的“秘诀”
7.2 家电业应对WTO的策略
7.3 如何成为“狼”
7.4 企业国际化与闯“关”
7.5 中国企业的国际化经营
参考文献
海尔大事记
后记
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