Production Planning and Control

第一篇　产业剖析与手法导入
　一　导论
　　（一）多变环境中的产销活动
　　（二）多种少量订货式生产管理的时代
　　（三）生产管理是降低成本的关键　
　二　多种少量订货或生产工厂的特性与问题
　　（一）多种少量订货式生产工厂的特性
　　（二）多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策　
　三　多种少量订货人生产管理的手法
　　（一）生产管理的含义、目的及推行原则
　　（二）生产管理的功能
　　（三）生产管理的组织及工作职掌
　　（四）生产管理的实务运作程序及要点
　　（五）订货式生产计划与管制作业程序
　　（六）管理策略
　　（七）改善方针
　　（八）生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇　实务方法与管理运作　
　 一　产销管理
　　（一）产销组织规划与部门协调
　　（二）有效的产销配合之作业方式
　　（三）紧急订单的处理　
　二　多种少量订货或生产计划
　　（一）生产计划的种类与拟定方式
　　（二）产能负荷分析与管理
　　（三）生产日程计划的安排方式
　　（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划
　　（五）生产作业准备
　　（六）生产计划的实施与检讨　
　三　多种少量订发式生产管制
　　（一）生产管制的做法及实施要点
　　（二）有效的工作调派的方法
　　（三）生产进度管制与跟催
　　（四）如何建立日报管理系统
　　（五）如何管制在制品存量
　　（六）生产异常管理
　　（七）生产绩效分析与资料管理
　　（八）生产管制的实施与检讨　
　四　多种少量订货或物料管制
　　（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项
　　（二）拟定用料计划的方式
　　（三）采购作业及物料跟催做法
　　（四）建立简易实用的仓储作业方式
　　（五）多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
　　（六）物料供应状况管制与追踪　
　五　多种少量订货式外包管理
　　（一）外包管理的原则与功能
　　（二）外包计划的拟定方式
　　（三）订货或生产工厂外包管理的工作实务
　　（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法　
　六　交期延误之预防与对策
　　（一）交期延误原因分析与处理
　　（二）制程管理不善原囚与因应对策
　　（二）交期管理制度的建立与推动　
　七　生产管理电脑化应用实务
　　（一）生产管理电脑化概论
　　（二）电脑化生产管理资讯系统
　　（三）制造业生产管理电脑化系统整合
第三篇　制度设计与诊断评估
第四篇　企业界生产管理策略与发展