简介
企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。
如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？本书将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。
熊超群，中国管理科学研究院?蒲Ъ际醮播研究所学术委员、研究员，澳大利亚西海岸管理学院席教授?2001～2004年）、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP
目录
第一章 绩效管理与策略管理
绩效管理概述
绩效管理的基本概念
绩效管理的特点
建立绩效管理体系必须解决的几个问题
绩效管理与企业策略
中国绩效评价方法的发展
策略管理与人力资源管理——绩效管理的角色
绩效考核与策略和结合
[范例]GE的绩效管理系统
第二章 实施目标管理是绩效考核的必经环节
目标管理的过程与制定
目标管理的早期动力
目标管理的执行
目标管理法进行绩效评估
设置目标的方法
目标管理的优越性和管理误区
[范例]业绩考核体系缘何失效
第三章 绩效评估的原理与制度
绩效评估的实质和目的
全方位绩效评估制度
[范例]成立全方位绩效反馈计划组织
第四章 绩效评估体系的建立
绩效评估建立的基本步骤
绩效评估常犯的错误及改进之道
绩效评做的方法
企业绩效评估体系的建立
[范例]某公司目标管理与绩效考核作业程序
第五章 评做者训练——评估成败的关键
管理者的绩效角色认知
评估者训练
第六章 不同职能岗位的考核方法
第七章 互动式绩效面谈
第八章 绩效发展
绩效管理概述
绩效管理的基本概念
绩效管理的特点
建立绩效管理体系必须解决的几个问题
绩效管理与企业策略
中国绩效评价方法的发展
策略管理与人力资源管理——绩效管理的角色
绩效考核与策略和结合
[范例]GE的绩效管理系统
第二章 实施目标管理是绩效考核的必经环节
目标管理的过程与制定
目标管理的早期动力
目标管理的执行
目标管理法进行绩效评估
设置目标的方法
目标管理的优越性和管理误区
[范例]业绩考核体系缘何失效
第三章 绩效评估的原理与制度
绩效评估的实质和目的
全方位绩效评估制度
[范例]成立全方位绩效反馈计划组织
第四章 绩效评估体系的建立
绩效评估建立的基本步骤
绩效评估常犯的错误及改进之道
绩效评做的方法
企业绩效评估体系的建立
[范例]某公司目标管理与绩效考核作业程序
第五章 评做者训练——评估成败的关键
管理者的绩效角色认知
评估者训练
第六章 不同职能岗位的考核方法
第七章 互动式绩效面谈
第八章 绩效发展
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