企业战略管理

目录
前言
第一章 企业战略管理总论
【案例一】 把握企业使命的一次董事会决策
【案例二】 实施体制创新战略，推进公司化改制进程
【案例三】 “新飞”腾飞的奥秘──创新战略
【案例四】 树战略同盟思想，结真诚协作之果
【案例五】 实施多方协作，编好招标文件
第二章 企业战略态势分析
【案例一】 电力宾馆的市场定位
【案例二】 特色取胜与冒失进攻的启示
第三章 企业总体战略
【案例一】 另辟新径，开拓新经济增长点
【案例二】 有偿转让，横向购并，战略对头天地宽
【案例三】 内部创业战略的成功典范
【案例四】 在企业内部创业的结构调整中完善企业战略
【案例五】 火电厂内部创业的一项基础工程──新型运行管理机制
【案例六】 电力多种经营要实施延伸主导产业和拓展社会需求产业战略
【案例七】 合作协同，共建高压氧舱
【案例八】 蛇吞象现象的启示──集体小企业兼并国有大企业
第四章 经营单位战略
【案例一】 实施重点集中战略，拓展经营领域
【案例二】 抓住三大关键因素，巩固液化气经营的竞争优势
【案例三】 提高质量，追求独有特色，实施扩张战略
【案例四】 保份额，创名牌──领导型企业领先一步的秘诀
【案例五】 实施战略转变，补市场之缺，促生存发展
【案例六】 从危机中转变的克莱斯勒
第五章 企业战略的制定与实施
【案例一】 华东电力多种经营可持续发展战略的制定实施和动态调整
【案例二】 澳大利亚太平洋电力公司适应战略的制订与实施
第六章 企业的战略控制
【案例一】 一次成功的火电厂成本控制战略方式的确定
【案例二】 控制财务管理运作，实施内部战略性变革
第七章 企业战略与组织结构
【案例一】 战略变革的组织保证──公司股份化改制
【案例二】 一次成功的与战略相关的火电厂财务组织设计
【案例三】 企业组织设计实行分工──整合的一次运作
【案例四】 电力系统后勤体制与主业分流战略的变革实践
第八章 企业战略与企业文化
【案例一】 大型火电厂实施人本管理战略的初步探索
K]