企业文化落地的领导力

副标题:无

作   者:李建立著

分类号:

ISBN:9787111347118

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简介

   你的公司是否存在这样的现象:员工责任心不强、工作效率不高、跳   槽频繁,部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任,“大团结”的气氛一   天比一天淡,“潜规则”到处暗流涌动,好的想法总是曲高和寡……这些   看似表面但却深不见底的问题,其实正是企业文化出了问题。    靠什么凝聚团队,拿什么重唤热情?只能依靠企业文化。然而,让企   业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者李建立基于自己多年企业文   化的咨询经验,提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的,只有依   靠一系列有力的措施,企业文化才能真正落地,并给出了一整套的落地措   施和方法。    《硬文化:企业文化落地的领导力》有助于帮助企业解决企业文化的   落地问题,《硬文化:企业文化落地的领导力》适合各类企业管理者和企   业文化研究者阅读。   

目录

  前言
  第一章 “软与硬”:企业文化的面孔
   谁之过:将放大镜换成聚焦镜
   点与面:从理念到行为的系统
   真与假:信的才是真的
   做与喊:企业文化落地的关键
   虚与实:文化无形实有形
  第二章 组织化:文化管理的首要问题
   企业文化为什么总是流产
   文化建设,谁的舞台
   一把手:大脑的角色
   直线经理人:文化的脊梁
   何时需要一支专门的文化管理队伍
  第三章 策略化:文化落地的路径
   此“文化”非彼“文话”
   企业文化推进的支点
   企业文化方案背后是什么
   “说了”就可能“信了”
   文化年会:赋予新内涵
  第四章 产品化:文化传播的载体
   榜样的力量:英雄是如何炼成的
   文化产品的本质是一个“载体”
   形式与内容孰轻孰重
   创新,让文化融入工作
   关键在于员工参与
  第五章 情境化:让员工生在文化之中
   务要置身其中:情景很重要
   看得到的文化
   听出来的文化
   办公室文化:环境很重要
   并购中的文化情境
  第六章 制度化:文化落实的硬件
   文化要硬:光靠自觉还不行
   制度,如何背离了价值观
   落地:跨越理念到制度的鸿沟
   管理制度梳理:与价值观一致
   真实存在:看得见摸得着的价值观
  第七章 考与评:让文化效果可见
   文化测评面面观
   结果导向:文化建设效果何在
   设计文化效果评估指标:合理是关键
   开展企业文化效果评估
  第八章 形象化:文化内涵外溢
   企业需内外兼修
   品牌要表里如一
   酒香也怕巷子深
   形象力:企业文化资源的外化
  第九章 操作化:文化推进的办法
   内化:文化落地的路径
   文化的硬着陆
   文化的软着陆
   文化与战略形影相随
   文化如水
  第十章 整合:文化的外延与融合
   挑战:发生了什么
   理清思路:从哪里开始
   路径:并购企业文化融合策略
   文化融合:并购成功的基础
   文化整合决定并购成败
  后记
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企业文化落地的领导力
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