企业文化落地的领导力

　　前言
　　第一章 “软与硬”：企业文化的面孔
　　 谁之过：将放大镜换成聚焦镜
　　 点与面：从理念到行为的系统
　　 真与假：信的才是真的
　　 做与喊：企业文化落地的关键
　　 虚与实：文化无形实有形
　　第二章 组织化：文化管理的首要问题
　　 企业文化为什么总是流产
　　 文化建设,谁的舞台
　　 一把手：大脑的角色
　　 直线经理人：文化的脊梁
　　 何时需要一支专门的文化管理队伍
　　第三章 策略化：文化落地的路径
　　 此“文化”非彼“文话”
　　 企业文化推进的支点
　　 企业文化方案背后是什么
　　 “说了”就可能“信了”
　　 文化年会：赋予新内涵
　　第四章 产品化：文化传播的载体
　　 榜样的力量：英雄是如何炼成的
　　 文化产品的本质是一个“载体”
　　 形式与内容孰轻孰重
　　 创新,让文化融入工作
　　 关键在于员工参与
　　第五章 情境化：让员工生在文化之中
　　 务要置身其中：情景很重要
　　 看得到的文化
　　 听出来的文化
　　 办公室文化：环境很重要
　　 并购中的文化情境
　　第六章 制度化：文化落实的硬件
　　 文化要硬：光靠自觉还不行
　　 制度,如何背离了价值观
　　 落地：跨越理念到制度的鸿沟
　　 管理制度梳理：与价值观一致
　　 真实存在：看得见摸得着的价值观
　　第七章 考与评：让文化效果可见
　　 文化测评面面观
　　 结果导向：文化建设效果何在
　　 设计文化效果评估指标：合理是关键
　　 开展企业文化效果评估
　　第八章 形象化：文化内涵外溢
　　 企业需内外兼修
　　 品牌要表里如一
　　 酒香也怕巷子深
　　 形象力：企业文化资源的外化
　　第九章 操作化：文化推进的办法
　　 内化：文化落地的路径
　　 文化的硬着陆
　　 文化的软着陆
　　 文化与战略形影相随
　　 文化如水
　　第十章 整合：文化的外延与融合
　　 挑战：发生了什么
　　 理清思路：从哪里开始
　　 路径：并购企业文化融合策略
　　 文化融合：并购成功的基础
　　 文化整合决定并购成败
　　后记
　　参考文献