Cloud: seven clear business models

副标题：无

作者：(美)周晨光(Timothy Chou)著;程源等译

分类号：F716

ISBN：9787111351016

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简介

简介

　　这是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。　　这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。　　这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。　　曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件　　行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨　　文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud 　　、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全书几　　乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业　　现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。　　

　　读者评价
　　编委会
　　总序
　　前言
　　第1章 “十一精英”
　　软件的成本
　　 Concur
　　 Salesforce.com
　　 RightNow Technologies
　　 Kenexa
　　 Taleo
　　 DealerTrack
　　 Vocus
　　 Omniture
　　 Constant Contact
　　 Successfactors
　　 Netsuite
　　小结
　　第2章七德七罪
　　模式一：传统
　　模式二：开源
　　模式三：业务外包
　　模式四：混合型
　　模式五：混合型+
　　模式六：服务形式的软件
　　模式七：互联网
　　小结
　　第3章银弹（高招）
　　应用频谱
　　数据库架构
　　测试/质量保证
　　关于CEMLI
　　账单：多些，再多些
　　戈德堡规则
　　小结
　　第4章平稳操作
　　在暴雨前做好准备
　　可用性再高也不过分
　　问题其实没有那么多
　　关于性能
　　快速改变的艺术
　　里迪的规则
　　小结
　　第5章公有云平台
　　亚马逊
　　谷歌
　　 Facebook
　　 Salesforce.com
　　 NetSuite
　　太阳微系统
　　小结
　　第6章私有云平台
　　物理情况
　　你需要有电力
　　位置独立及应用
　　微软
　　 AT＆T公司
　　 NTT Europe Online
　　 IBM公司
　　惠普
　　小结
　　第7章谁在电梯里
　　面向市场营销云计算
　　博客
　　搜索
　　电子邮件
　　出名的途径：社交网络
　　度量
　　小结
　　第8章食人者：汉尼拔
　　销售模式四
　　销售模式六
　　销售人员报酬
　　间接渠道
　　开始运行
　　魔术数字
　　小结
　　第9章拿钱来说话
　　企业计量
　　收入确认
　　合同
　　服务水准协议
　　让它运转起来
　　财务分析
　　小结
　　第10章组织以人为本
　　合适的员工，正确的阶段
　　合适的员工
　　正确的文化
　　正确的组织形式
　　小结
　　第11章下一步怎么办
　　软件即答案
　　专业分工
　　工作的世界
　　深度网络
　　人+信息
　　小结
　　第12章软件业的新生
　　致谢
　　译者后记
　　

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