简介
在动态的竞争环境中，战略失效的速度正在不断加快。一些优秀的企业也如过眼云烟，领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施，已经不能满足企业持续发展的需要，切实提高战略管理能力成为企业不断取得的关键。
战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关。本书从行为的角度出发，对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究，探讨并建立适合中国国情的企业战略管理的有效组织活动的过程，寻找提高我国企业战略管理水平的方法和途径。
本书的阅读对象包括：管理学门类的研究生、mba学生，以及其他战略管理理论和中国企业战略管理实践感兴趣的研究和实战人员。
目录
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第一章 绪论
第一节 问题的提出
第二节 战略、战略管理、战略管理行为
第三节 研究的目标、内容和重点
第四节 研究方法和技术路线
第二章 战略管理行为相关理论述评
第一节 战略管理理论的发展和行为理论的地位
第二节 国外战略管理行为研究概述
第三节 国内战略管理研究简述
第三章 战略管理行为分析框架
第一节 战略管理行为分析框架1——个体战略管理行为分析框架
第二节 战略管理行为分析框架2——组织战略管理行为分析框架
本章小结
第四章 总经理战略管理行为研究
第一节 总经理战略管理行为的内涵
第二节 我国总经理战略管理行为的缺陷及原因分析
第三节 总经理战略管理行为激励与约束
第四节 企业高层管理团队问题分析与对策
本章小结
第五章 战略制定行为研究
第一节 战略制定行为的类型
第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题
第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系
第四节 战略创新行为
第五节 战略创新行为的促进手段——个案设计
第六节 企业战略制定系统的运作模式
第七节 战略选择
本章小结
第六章 战略实施和控制行为研究
第一节 我国企业战略实施现状分析
第二节 战略实施和控制行为框架分析
第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立
第四节 战略激励
第五节 战略实施与企业文化研究
第六节 战略实施的行为约束
第七节 企业集团的战略控制分析
本章小结
第七章 战略更新行为研究
第一节 战略更新的必要性
第二节 战略更新的类型及选择
第三节 战略更新行为的力学分析及管理
第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择
第五节 战略权变型组织与战略学习
本章小结
第八章 主要研究结论
后记
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第一章 绪论
第一节 问题的提出
第二节 战略、战略管理、战略管理行为
第三节 研究的目标、内容和重点
第四节 研究方法和技术路线
第二章 战略管理行为相关理论述评
第一节 战略管理理论的发展和行为理论的地位
第二节 国外战略管理行为研究概述
第三节 国内战略管理研究简述
第三章 战略管理行为分析框架
第一节 战略管理行为分析框架1——个体战略管理行为分析框架
第二节 战略管理行为分析框架2——组织战略管理行为分析框架
本章小结
第四章 总经理战略管理行为研究
第一节 总经理战略管理行为的内涵
第二节 我国总经理战略管理行为的缺陷及原因分析
第三节 总经理战略管理行为激励与约束
第四节 企业高层管理团队问题分析与对策
本章小结
第五章 战略制定行为研究
第一节 战略制定行为的类型
第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题
第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系
第四节 战略创新行为
第五节 战略创新行为的促进手段——个案设计
第六节 企业战略制定系统的运作模式
第七节 战略选择
本章小结
第六章 战略实施和控制行为研究
第一节 我国企业战略实施现状分析
第二节 战略实施和控制行为框架分析
第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立
第四节 战略激励
第五节 战略实施与企业文化研究
第六节 战略实施的行为约束
第七节 企业集团的战略控制分析
本章小结
第七章 战略更新行为研究
第一节 战略更新的必要性
第二节 战略更新的类型及选择
第三节 战略更新行为的力学分析及管理
第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择
第五节 战略权变型组织与战略学习
本章小结
第八章 主要研究结论
后记
Strategic management behaviour
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