简介
面对信息化、数字化及网络化的现实物流管理工作,应紧跟时代,力求达到标准、规范、实用,本书博采众家之长、囊括作者多年的工作经验,为广大物流管理者提高采购与供应链工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考和分析。
本书内容丰富,包括采购组织结构与职能规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链管理等业务流程,适用于广大的采购和供应链管理者。
本书共分为十二章,分别是采购组织结构与职能规范、供应商管理工作执行规范、采购作业控制规范、采购品质管理规范、采购执行规范、采购管理规范、采购作业管理规范文本、供应链架构分析、供应链管理规范、供应链合作伙伴确认规范、供应链应用体系模式及供应链管理规范文本。
本书适用于广大采购和供应链管理者,对其如何提高采购与供应链工作效率,实现科学决策和细节管理提供了翔实的参考资料。更多>>
目录
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前言
第一章 采购组织结构与职能规范
采购组织机构设计原则
生产部采购组织机构形式
行政部采购组织机构形式
业务部采购组织机构形式
采购作业的内容
采购部门的功能
采购部门的职责
采购工作的分类
采购绩效的改进方法
采购人员的素质
招聘采购人员的方法
采购人员的培训
采购人员的行为
采购人员的绩效考核
采购人员的稽核
采购人员任职资格标准
第二章 供应商管理工作执行规范
供应商的选择
选择优秀供应商的程序
评价供应商的指标体系
选择供应商应考虑的因素
选择供应商的一般步骤
调查供应商
供应商调查问卷设计及运用
对供应商的使用、激励与控制
开发与考核供应商的标准
运用考核结果实施奖惩
供应商考核与奖励实例
第三章 采购作业控制规范
采购计划的编制程序
采购目标确立标准
采购方法分类
采购中应做到的几点
采购价格控制
规划采购议价
采购时间的控制
采购质量控制标准
采购数量管理规范
采购成本的控制
采购程序实施规范
项目采购标准方式
采购作业电脑化构建模式
请购工作控制
准时化采购实施规范
采购品质文件编制规范
采购协议的内容
采购合同管理规范
第四章 采购品质管理规范
品质管理部门职能
采购品质职能的执行
全面质量管理执行规范
品质成本分类规范
供应原材料品质管理与控制的契约标准
供应原材料品质管理与控制的有效方法
采购原材料品质管理与控制标准
品质成本管理执行标准
抽样检验适用范围
全数检验适用范围
抽样检验标准步骤
品质管理方法
价值分析步骤
采购品质控制的实施
第五章 采购执行规范
采购决策的程序
选择采购渠道的原则和策略
采购决策合理化管理规范
采购审计作业执行规范
采购管理转型实施规范
规范化的采购内容
采购作业指导范本
采购管理系统规范流程
采购交货作业规范
采购验收作业规范
交货管理作业规范
采购作业稽核规范
付款操作规范
第六章 采购管理规范
采购部经理岗位职责
采购部主管岗位职责
采购员岗位职责(一)
采购员岗位职责(二)
采购管理准则
采购部业务操作准则
物品、原材料采购制度
物品、原材料盘查规定
采购作业细则
需求单审批管理规定
国内物资采购供应管理制度
设备引进管理规定
外协加工管理准则
进料验收管理规范
发料作业管理规范
第七章 采购作业管理文本规范
采购程序规定表
采购程序及准购权限表
采购作业授权表
请购单(内购)
请购单(外购)
购买申请单
订购单
原料订购单
材料分批交货记录表
合并采购材料交货记录表
产品采购记录
材料采购记录
共同材料采购控制表
物料采购环境分析表
国外采购物料、采购状况控制表
产品订购确定或更改通知单
采购进度控制表
材料供应商资料卡
厂商资料卡
材料厂商资料卡
供应商信用记录卡
请购物品登记表
厂商信用记录表
厂商调查表
协作厂商调查记录
供应商评价表
次品材料采购记录
重要材料采购记录卡
准购单
采购认证计划表
采购订单计划表
采购订单合同
采购认证合同
采购付款申请表
到货通知单
验收单(一)
验收单(二)
验收单(三)
验收单(四)
财产请购验收单
设备请修验收单
验收公证通告单(一)
验收公证通告单(二)
验收公证日期通告单
退货单
采购部日报表
鲜活食品采购日报表
订购月报表
订购管理月报表
采购管理月报表
商业采购合同实例
原材料、零部件采购合同实例
供应商选择实例
连锁经营统进分销实例
电子化采购实例
准时制生产实例
第八章 供应链架构分析规范
供应链构成要素
供应链规范流程
供应链活动规范
供应链分类
供应链物流的基本任务及作用
供应链物流业务活动规范
第九章 供应链管理规范
供应链管理的原则和目标
供应链管理决策应考虑的因素
供应链管理范围
供应链管理模式
供应链管理机制确立标准
供应链管理策略执行规范
供应链管理步骤
集成化供应链管理规范
集成化供应链实施规范
供应链管理性能评价
供应链管理控制标准
配送战略
推动型供应和拉动型供应战略
供应链联盟战略
单一来源采购规范
询价采购规范
选择性招标采购规范
征求建议采购规范
第十章 供应链合作伙伴确认规范
供应链合作关系管理规范
选择合作伙伴的方法
战略伙伴关系目标
战略伙伴关系组建
战略伙伴关系管理
综合评价指标体系设置
合作伙伴的综合评价选择步骤
第十一章 供应链应用体系规范
虚拟供应链运作模式
敏捷供应链运作模式
业务外包工作管理规范
扩展企业规范
供应链绩效评价标准
绩效标杆评估法实施规范
供应链激励机制管理规范
供应链合同管理规范
第十二章 供应链管理文本规范
供应链管理内容一览表
供应链流程图
SCOR第二层流程元素图
虚拟供应链体系结构图
虚拟供应链运作模式图
供应链管理目标实现过程图
集成化供应链管理模式图
集成化供应链管理实施步骤模型图
战略伙伴关系企业集成模式图
知识主管与信息主管作用模式图
供应链合作关系与传统关系的比较表
供应链总周期模式
供应链集成模式图
合作伙伴分类矩阵图
选择合作伙伴标准统计图
合作伙伴综合评价指标体系结构图
合作伙伴评价及选择步骤图
基于供应链的扩展企业模型图
基于供应链业务流程的绩效评价图
供应链层次结构模型示意图
物流服务报价表
供应链管理实例
物流一体化供应链管理实例
供应链管理发展实例
供应链管理的重构实例
供应链合作伙伴关系及合作伙伴选择实例
供应链管理构筑实例
整合分销资源管理实例
优化供应链管理实例
供应链分销系统管理实例
前言
第一章 采购组织结构与职能规范
采购组织机构设计原则
生产部采购组织机构形式
行政部采购组织机构形式
业务部采购组织机构形式
采购作业的内容
采购部门的功能
采购部门的职责
采购工作的分类
采购绩效的改进方法
采购人员的素质
招聘采购人员的方法
采购人员的培训
采购人员的行为
采购人员的绩效考核
采购人员的稽核
采购人员任职资格标准
第二章 供应商管理工作执行规范
供应商的选择
选择优秀供应商的程序
评价供应商的指标体系
选择供应商应考虑的因素
选择供应商的一般步骤
调查供应商
供应商调查问卷设计及运用
对供应商的使用、激励与控制
开发与考核供应商的标准
运用考核结果实施奖惩
供应商考核与奖励实例
第三章 采购作业控制规范
采购计划的编制程序
采购目标确立标准
采购方法分类
采购中应做到的几点
采购价格控制
规划采购议价
采购时间的控制
采购质量控制标准
采购数量管理规范
采购成本的控制
采购程序实施规范
项目采购标准方式
采购作业电脑化构建模式
请购工作控制
准时化采购实施规范
采购品质文件编制规范
采购协议的内容
采购合同管理规范
第四章 采购品质管理规范
品质管理部门职能
采购品质职能的执行
全面质量管理执行规范
品质成本分类规范
供应原材料品质管理与控制的契约标准
供应原材料品质管理与控制的有效方法
采购原材料品质管理与控制标准
品质成本管理执行标准
抽样检验适用范围
全数检验适用范围
抽样检验标准步骤
品质管理方法
价值分析步骤
采购品质控制的实施
第五章 采购执行规范
采购决策的程序
选择采购渠道的原则和策略
采购决策合理化管理规范
采购审计作业执行规范
采购管理转型实施规范
规范化的采购内容
采购作业指导范本
采购管理系统规范流程
采购交货作业规范
采购验收作业规范
交货管理作业规范
采购作业稽核规范
付款操作规范
第六章 采购管理规范
采购部经理岗位职责
采购部主管岗位职责
采购员岗位职责(一)
采购员岗位职责(二)
采购管理准则
采购部业务操作准则
物品、原材料采购制度
物品、原材料盘查规定
采购作业细则
需求单审批管理规定
国内物资采购供应管理制度
设备引进管理规定
外协加工管理准则
进料验收管理规范
发料作业管理规范
第七章 采购作业管理文本规范
采购程序规定表
采购程序及准购权限表
采购作业授权表
请购单(内购)
请购单(外购)
购买申请单
订购单
原料订购单
材料分批交货记录表
合并采购材料交货记录表
产品采购记录
材料采购记录
共同材料采购控制表
物料采购环境分析表
国外采购物料、采购状况控制表
产品订购确定或更改通知单
采购进度控制表
材料供应商资料卡
厂商资料卡
材料厂商资料卡
供应商信用记录卡
请购物品登记表
厂商信用记录表
厂商调查表
协作厂商调查记录
供应商评价表
次品材料采购记录
重要材料采购记录卡
准购单
采购认证计划表
采购订单计划表
采购订单合同
采购认证合同
采购付款申请表
到货通知单
验收单(一)
验收单(二)
验收单(三)
验收单(四)
财产请购验收单
设备请修验收单
验收公证通告单(一)
验收公证通告单(二)
验收公证日期通告单
退货单
采购部日报表
鲜活食品采购日报表
订购月报表
订购管理月报表
采购管理月报表
商业采购合同实例
原材料、零部件采购合同实例
供应商选择实例
连锁经营统进分销实例
电子化采购实例
准时制生产实例
第八章 供应链架构分析规范
供应链构成要素
供应链规范流程
供应链活动规范
供应链分类
供应链物流的基本任务及作用
供应链物流业务活动规范
第九章 供应链管理规范
供应链管理的原则和目标
供应链管理决策应考虑的因素
供应链管理范围
供应链管理模式
供应链管理机制确立标准
供应链管理策略执行规范
供应链管理步骤
集成化供应链管理规范
集成化供应链实施规范
供应链管理性能评价
供应链管理控制标准
配送战略
推动型供应和拉动型供应战略
供应链联盟战略
单一来源采购规范
询价采购规范
选择性招标采购规范
征求建议采购规范
第十章 供应链合作伙伴确认规范
供应链合作关系管理规范
选择合作伙伴的方法
战略伙伴关系目标
战略伙伴关系组建
战略伙伴关系管理
综合评价指标体系设置
合作伙伴的综合评价选择步骤
第十一章 供应链应用体系规范
虚拟供应链运作模式
敏捷供应链运作模式
业务外包工作管理规范
扩展企业规范
供应链绩效评价标准
绩效标杆评估法实施规范
供应链激励机制管理规范
供应链合同管理规范
第十二章 供应链管理文本规范
供应链管理内容一览表
供应链流程图
SCOR第二层流程元素图
虚拟供应链体系结构图
虚拟供应链运作模式图
供应链管理目标实现过程图
集成化供应链管理模式图
集成化供应链管理实施步骤模型图
战略伙伴关系企业集成模式图
知识主管与信息主管作用模式图
供应链合作关系与传统关系的比较表
供应链总周期模式
供应链集成模式图
合作伙伴分类矩阵图
选择合作伙伴标准统计图
合作伙伴综合评价指标体系结构图
合作伙伴评价及选择步骤图
基于供应链的扩展企业模型图
基于供应链业务流程的绩效评价图
供应链层次结构模型示意图
物流服务报价表
供应链管理实例
物流一体化供应链管理实例
供应链管理发展实例
供应链管理的重构实例
供应链合作伙伴关系及合作伙伴选择实例
供应链管理构筑实例
整合分销资源管理实例
优化供应链管理实例
供应链分销系统管理实例
采购与供应链规范管理
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