McKiney mind:understanding and implementing the problem-solving tools and management techniques oftheof the world’s top strategic consulting firm

副标题：无

作者：(美)艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)， (美)保罗·弗里嘉(Paul N. Friga)著;龚华燕译

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ISBN：9787111292722

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简介

简介

　　本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以　　外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集　　、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《　　麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，　　并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。　　

　　总序 (杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
　　致谢
　　前言
　　第1章界定问题
　　结构
　　假设
　　结论
　　第2章设计分析内容
　　结论
　　第3章数据收集
　　研究策略和工具
　　访谈
　　知识管理
　　结论
　　第4章解释结果
　　理解数据
　　形成最终产品
　　结论
　　第5章汇报
　　结构
　　认可
　　结论
　　第6章团队管理
　　选择
　　沟通
　　联络感情
　　个人发展
　　结论
　　第7章客户管理
　　赢得客户
　　维护客户
　　巩固客户
　　结论
　　第8章自我管理
　　职业生活
　　个人生活
　　结论
　　附录A 数据收集来源
　　附录B 《麦肯锡方法》中的经验
　　附录C 实施经验
　　

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