简介
职业经理人十万个怎么办。
做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、职业环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面，对管理者如何进行员工激励做了全面系统的介绍。全书语言通俗易懂，内容实现形式独特，案例分析深入透彻，可帮助管理者轻松领会现代激励之道。
目录
第一章 期望理论和目标激励
技能点1 如何实现期望与激励的统一
技能点2 如何表达对员工的期望
技能点3 如何将期望理论应用于员工激励
技能点4 如何利用菲格曼联效应激励员工
技能点5 如何实现目标与激励的统一
技能点6 如何确定目标设置影响激励的因素
技能点7 如何设置激励目标
技能点8 如何保证激励目标的实用性
技能点9 如何能过实施目标管理来激励员工
第二章 员工参与和授权激励
技能点1 如何培育员工的主人翁意识
技能点2 如何选择合适的员工参与形式
技能点3 如何实施员工参与
技能点4 如何提高员工参与的有效性
技能点5 如何选择理想的授权对象
技能点6 如何实施授权
技能点7 如何做到有效授权
第三章 组织环境和文化激励
技能点1 如何培育具有激励性的组织气氛
技能点2 如何实现有效沟通
技能点3 如何进行跨文化沟通
技能点4 如何进行情感激励
技能点5 如何通过赞美激励员工
技能点6 如何通过批评激励员工
技能点7 如何构建组织的共同愿景
技能点8 如何进行企业文化建设
技能点9 如何利用企业文化激励员工
技能点10 如何提高组织的工作生活质量
第四章 绩效考评和薪酬激励
第五章 职业生涯规划和培训激励
第六章 组织再造和工作设计激励
第七章 员工持股和股票期权激励
第八章 团队管理和榜样激励
技能点1 如何实现期望与激励的统一
技能点2 如何表达对员工的期望
技能点3 如何将期望理论应用于员工激励
技能点4 如何利用菲格曼联效应激励员工
技能点5 如何实现目标与激励的统一
技能点6 如何确定目标设置影响激励的因素
技能点7 如何设置激励目标
技能点8 如何保证激励目标的实用性
技能点9 如何能过实施目标管理来激励员工
第二章 员工参与和授权激励
技能点1 如何培育员工的主人翁意识
技能点2 如何选择合适的员工参与形式
技能点3 如何实施员工参与
技能点4 如何提高员工参与的有效性
技能点5 如何选择理想的授权对象
技能点6 如何实施授权
技能点7 如何做到有效授权
第三章 组织环境和文化激励
技能点1 如何培育具有激励性的组织气氛
技能点2 如何实现有效沟通
技能点3 如何进行跨文化沟通
技能点4 如何进行情感激励
技能点5 如何通过赞美激励员工
技能点6 如何通过批评激励员工
技能点7 如何构建组织的共同愿景
技能点8 如何进行企业文化建设
技能点9 如何利用企业文化激励员工
技能点10 如何提高组织的工作生活质量
第四章 绩效考评和薪酬激励
第五章 职业生涯规划和培训激励
第六章 组织再造和工作设计激励
第七章 员工持股和股票期权激励
第八章 团队管理和榜样激励
如何进行员工激励
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