企业集团战略与大学生创业研究注迹

第1篇理论关系与规模篇
　第1章要正确处理企业集团发展的几个关系
　　1.1引言
　　1.2集团发展与资金关系
　　1.3集团发展与融资关系
　　1.4集团发展与技术创新关系
　　1.5集团发展与行政关系
　　1.6集团发展与规模关系
　　1.7集团发展与软硬管理关系
　　1.8集团发展与管理体制
　　1.9集团发展与战略问题和对策
　　1.10集团发展与专业化和多元化关系
　　1.11集团发展与市场环境问题和对策
　　1.12集团发展与人才关系
　　1.13结论
　第2章企业集团规模扩张概论
　　2.1引言
　　2.2规模扩张要以经济效益为原则
　　2.3规模扩张要注意内涵发展与外延扩张的关系
　　2.4规模扩张及市场容量和市场交易费用的关系
　　2.5规模扩张要坚持围绕主体业务扩张原则
　　2.6结论
　第3章交易费用和市场区理论下的集团规模扩张
　　3.1引言
　　3.2规模扩张必须要遵循市场交易费用理论
　　3.3规模扩张必须要遵循市场区理论
　　3.4结论
　第4章基于企业集团生命过程的风险特征分析
　　4.1引言
　　4.2企业集团孕育期的风险特征分析及对策
　　4.3企业集团在其成长期的风险特征分析及对策
　　4.4企业集团在其成熟期的风险特征分析及对策
　　4.5企业集团在其衰退期的风险特征分析及对策
　　4.6结论
　第5章企业集团风险形成机理与预蕾
　　5.1引言
　　5.2集团风险的辨识、特征与形成机理分析
　　5.3集团风险预警指标体系构建
　　5.4集团风险预警流程及模型构建
　　5.5集团风险预警模型的有效性检验
　　5.6结论
第2篇核心能力与多元化篇
　第6章企业集团核心能力培育
　　6.1引言
　　6.2企业集团核心能力
　　6.3培育企业集团核心能力的意义
　　6.4企业集团核心能力的主要构成要素
　　6.5企业集团核心能力培育矩阵的形成
　　6.6企业集团核心能力构建及管理
　　6.7绪论
　第7章基于企业集团核心能力的多元化战略选择
　　7.1引言
　　7.2企业集团战略与核心能力
　　7.3基于企业集团核心能力的多元化战略分类方法
　　7.4基于核心能力的企业集团多元化战略
　　7.5结论
　第8章企业集团多元化发展的问题与对策
　　8.1引言
　　8.2企业集团实施多元化的动因
　　8.3企业集团多元化发展的问题
　　8.4企业集团多元化发展的对策
　　8.5结论
第3篇企业并购篇
　第9章企业并购动因分析
　　9.1引言
　　9.2企业并购的一般动因
　　9.3企业并购的政府动因
　　9.4结论
　第10章基于核心能力的企业并购战略整合管理
　　10.1引言
　　10.2企业核心能力与企业并购
　　10.3基于核心能力的企业并购基础
　　10.4基于核心能力的企业并购整合模型的建立
　　10.5基于核心能力的企业并购战略模式分析
　　10.6结论
　第11章企业并购的问题与对策
　　11.1引言
　　11.2我国企业并购中所存在的主要问题
　　11.3解决我国企业并购问题的对策
　　11.4结论
　第12章企业并购应注意的风险问题
　　12.1引言
　　12.2企业并购的内部风险
　　12.3企业并购的外部风险
　　12.4结论
第4篇人力资源与公司治理篇
　第13章企业战略人力资源管理概论
　　13.1引言
　　13.2战略人力资源管理的内涵
　　13.3战略人力资源管理的特征
　　13.4战略人力资源管理的作用
　　13.5结论
　第14章国有企业人力资源管理的现状及模式设计
　　14.1引言
　　14.2国有企业人力资源管理的现状及主要问题
　　14.3加强人力资源管理的对策及建议
　　14.4结论
　第15章金融危机下的企业人力资源管理
　　15.1引言
　　15.2金融危机下企业人力资源管理面临的问题
　　15.3金融危机下的企业人力资源管理应对策略
　　15.4结论
　第16章层次分析法在员工绩效评价中的应用
　　16.1引言
　　16.2员工绩效考核指标体系建立
　　16.3AHP的模型与步骤
　　16.4层次分析法在员工绩效评价中的应用
　　16.5结论
　第17章国有企业公司治理结构的问题与对策
　　17.1引言
　　17.2国有企业治理结构存在的主要问题
　　17.3规范与完善我国国有企业公司治理结构的对策建议
　　17.4结论
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第5篇大学生创业与企业家素质篇