Managing the non-profit organization:principles and practices

副标题：无

作者：(美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;吴振阳等译

分类号：C912.2

ISBN：9787111280637

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简介

简介

　　你希望被人记住什么？　　即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但　　在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成　　功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必　　须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。　　本书关注：　　 ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别　　 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果　　 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略　　 ·因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机　　构改革和调整的种种挑战　　 ·由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要　　 ·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目　　标、展现组织的社会价值　　从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作　　方法。　　读了本书之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了　　？　　

　　推荐序一(邵明路)
　　推荐序二(李志刚)
　　推荐序三(詹文明)
　　前言
　　致谢
　　第1章　首先确立使命：领导者角色
　　　1　奉献精神
　　　2　领导工作充满艰险
　　　3　设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
　　　4　领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
　　　5　小结：实践原则
　　第2章　从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
　　　1　实现理想
　　　2　制胜战略
　　　3　定义市场：菲利普·科特勒访谈录
　　　4　构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
　　　5　小结：实践原则
　　第3章　绩效管理：绩效定义与测评
　　　1　无底线时如何确定底线
　　　2　不该做的和该做的：基本规则
　　　3　有效决策
　　　4　如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
　　　5　小结：实践原则
　　第4章　人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
　　　1　人力资源决策
　　　2　重要关系
　　　3　从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
　　　4　卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
　　　5　小结：实践原则
　　第5章　自我发展：个人、管理者和领导者
　　　1　勇于承担责任
　　　2　你希望被人记住的是什么
　　　3　非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
　　　4　非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录
　　　5　小结：实践原则
　　译者后记
　　

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