以价值观为本

《以价值观为本（第2版）》

总序 和谐领导力
第2版序言

第1版序言

第1章 以价值观为本

以人为本的困惑 /3

享受福利不出力是以人为本吗 /4

人情管理是以人为本吗 /5

淘汰不合格员工违反了以人为本吗 /6

以人为本是要求福利的理由吗 /9

以价值观为本领导 /10

在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /14

韦尔奇的用人图 /14

中国经典的用人智慧——“德” 与“才” /16

你在组织中的哪个位置 /18

以什么人为本 /20

分类用人 /20

四种利益相关者 /22

卸磨杀驴对不对 /23

以价值观为本用人 /24

.如何实施价值观型领导 /28

实施方法 /28

人的价值观形成动机 /30

实施效果 /31

第2章 价值认同

打造共同的平台 /34

实现自我的平台 /34

凝聚力来自哪里 /37

同事的能力撑起平台 /38

人本管理不是个人主义的保护伞 /40

塑造与组织匹配的能力和价值观 /42

认同才能做好职业经理人 /42

认同减少逆反 /44

员工要认同公司的核心价值观 /47

找到自己认同的组织 /48

招聘认同的员工 /50

祝福企业 /50

竞争与留人 /52

企业竞争的三个层次 /52

留人措施的三种困惑 /53

“人才留”而不是“留人才” /56

如何让人才自动留下 /60

认同产生追随 /61

做追随者不做打工仔 /61

主人翁心态 /62

人人都在实现自我价值 /64

约束定数原理 /77

孙悟空的金箍哪里去了 /77

约束定数 /78

制度覆盖不到的地方价值观起作用 /80

你能走多远取决于与谁同行 /82

优秀组织的价值观 /85

个人如何适应组织的变化 /86

第3章 认同的核心是价值观

认识企业核心价值观 /95

核心价值观 /95

价值观与核心价值观 /97

个人价值观与组织价值观 /98

个人价值观 /98

组织价值观 /99

个人行为反映组织的价值观 /102

价值观的形成与提炼 /104

价值观形成的路径 /104

价值观提炼——西门子公司 /108

价值观培育——中油测井公司 /113

价值观演进——招商银行 /117

价值观实施方式 /123

价值观实施三种路径 /123

制度塑造出价值观 /123

行为之纲 /132

行为、动机、价值观、结果之间的关系 /132

因为认同而来 /135

让不同价值观的人离开 /136

大事成于微 /138

如何消除沟通差距 /141

第4章 认同文化的建立

企业文化的构成及其影响 /146

企业基业长青的核心 /146

领导者是大脑，员工是手脚 /148

万科的价值观领导 /151

如何适应企业文化 /154

如何实现企业文化的认同 /156

如何把价值观传递给“80后”员工 /157

认同文化缔造团队精神 /159

华为公司的团队缔造 /160

中油测井公司的国际团队文化 /164

领导者是价值观的孵化器 /170

郭台铭的强势企业文化 /170

避免形成太监文化 /174

领导者对自己的经营行为负责 /177

传播价值观要身体力行 /178

所有的工商管理理论都是盲人摸象 /182

以价值观为本 /185

清醒、认同、敬业 /185

建立核心竞争力和执行力 /187

人是结构化组织中的一个节点 /190

刚柔并济使团队团而不散 /191

团队是员工价值实现的平台 /191

团队的目标要一致 /192

团队成员 /193

团队领导者 /194

价值观不一致的危害 /196

以价值观为本的销售管理案例 /197

价值观执行—易讯科技 /197

第5章 培养追随力

追随与追随力 /204

做事业的追随者 /204

做领导者之前先做追随者 /205

管理上级 /207

领导者通过有效反馈塑造追随者 /209

优秀追随者的四个条件和17项素质 /210

优秀追随者的四个条件 /210

优秀追随者的17项素质 /211

做个有效的追随者 /217

区分有效和无效追随 /217

平凡而不平庸 /219

追随者的五种追随风格 /220

有效追随的九点建议 /220

后记 /222

参考文献 /229

《阳光心态（第3版）》

总序　和谐领导力

推荐序

第3版序言

第2版序言

第1版序言

塑造阳光心态的原因

心态营造今天 / 2

心态的力量 / 5

心态决定命运 / 6

心态影响身心与事业健康 / 9

环境的变化 / 13

生命的本质是趋利避害 / 16

阳光心态促进健康 / 19

塑造阳光心态的工具

第一个工具

改变态度

中性理论 / 23

半山腰理论 / 24

山顶理论 / 24

是好是坏还不知道呢 / 26

向屎壳郎学习 / 29

“临在”自己身边 / 31

工作是游戏 / 31

第二个工具

享受过程

生命是什么 / 39

人生所有活动以喜剧开始，以悲剧结束 / 40

生命如同旅游 / 42

天伦之乐在于过程 / 44

还给孩子快乐的童年 / 46

阳光心态产生正向的影响力 / 48

常回去给家人看看 / 49

孝分五个层次 / 51

小孩就是种子 / 52

叛逆符合牛顿定律 / 53

牵着蜗牛去散步 / 54

选择积极 / 56

静能通神 / 58

竹篮打水，享受过程 / 60

享受竞争 / 61

第三个工具

活在当下

什么是活在当下 / 62

珍惜今日 / 68

以未来为导向活在当下 / 69

对自己的当前满意 / 71

情绪传染的蝴蝶效应 / 75

不能活在当下就会失去当下 / 76

把今天变成好日子 / 78

第四个工具

学会感恩

感恩获得好心情 / 81

用心体验细节，就会充满快乐 / 83

提升心灵品级 / 85

心的引力 / 86

心如聚宝盆 / 87

第五个工具

向下比较

高处不胜寒 / 90

向下比较 / 91

抱怨不好是因为不知道还有更坏 / 92

随缘 / 93

第六个工具

心造幸福

幸福是一种感觉 / 96

为小事高兴 / 98

优待身边的人 / 99

享受瞬间 / 99

增强积极的情绪 / 100

对选择投入 / 102

第七个工具

逆境商

逆境商的概念 / 105

弯曲 / 106

砖块与罗汉理论 / 107

别把自己看太重 / 109

不认输 / 110

谷底原理 / 114

顶梁柱原理 / 116

器字原理 / 117

打桩原理 / 117

斜坡生命球体 / 118

雁群原理 / 119

第八个工具

创造环境

缔造一个阳光心态的环境 / 120

以阳光心态消除草坪文化 / 123

能走多远取决于你与谁同行 / 124

支撑别人而增加魅力 / 125

在不尽如人意的环境中保持阳光心态 / 127

岗位轮换时心态的作用 / 131

营造小环境 / 134

第九个工具

情感独立
依赖别人产生恐惧 / 136

不要期望过高 / 138

大爱无言 / 139

有分担压力的朋友 / 141

缔造积极情绪的工具 / 143

积极的心理暗示 / 144

今天的人是被瓜分的人 / 145

第十个工具

致人而不致于人

操之在我 / 146

操之在我赢得机会 / 149

反应过度反而失去自我 / 151

第十一个工具

提升情商

情商的构成 / 155

发火与接火 / 157

亡羊补牢 / 159

有恃无恐 / 163

沟通路径上表现情商 / 164

移情与揣摩 / 166

换位要到位 / 170

情感自治 / 171

积极心态的自我暗示 / 174

第十二个工具

开悟

开悟者轻松 / 177

善于发现生活中的美 / 181

放下 / 183

积极投入 / 185

服务他人 / 186

第十三个工具

给心洗澡

阳光心态是洗心水 / 191

阳光心态是定根水 / 194

阳光心态是润滑油 / 194

阳光心态是胶水 / 195

阳光心态是解毒剂 / 195

阳光心态是沟通路径的清道夫 / 195

阳光心态是常态 / 196

阳光心态是心理资本 / 197

第十四个工具

人求三字：名、利、情

阴阳平衡，五行协调 / 199

阳光心态三层次目标 / 200

像对待朋友一样对待家人 / 201

第十五个工具

治理的终极状态—自治

接近圣人而成为剩人 / 204

擎天柱原理 / 205

阳光心态实现阳光工程 / 208

第十六个工具

读无字书

读无字书 / 211

杯子取水 / 213

分段自信 / 214

学会简单 / 215

第十七个工具

快乐在路上

路径通向目标 / 216

内在平衡 / 218

精彩的u形人生 / 220

圆满画圈 / 221

获得阳光心态

阳光心态的状态 / 226

阳光心态的一些概念讨论 / 232

阳光心态经验 / 234

“是好是坏还不知道呢”如何使用 / 235

重复养成习惯 / 236

参考文献