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简介
本书作者在对中国众多企业进行深入研究与深刻分析的基础上，以其科学理性的态度、犀利独到的眼光，及时地洞察出企业经营管理过程中出现的方方面面的6大类74种典型病症，并开出一剂剂根凼病症的“苦口良药”，为渴望成功的中国企业家、职业经理人、广大企业经营管理人员以及怀着实业报国梦想的青年们提供了许多具有普遍借鉴意义的启示。对症下药，针针见血，贴近实际，力戒空谈，是该书的最大特色。该书体例设计新颖，每种“企业病”均以“案例”、“分析”、“建议”三段论为一个单元，并搭配寓意深远的漫画一张，读起来轻松而又亲切，诙谐而又生动，是一本图文并茂的“快餐式”管理通俗读物。
本书作者在对中国众多企业进行深入研究与深刻分析的基础上，以其科学理性的态度、犀利独到的眼光，及时地洞察出企业经营管理过程中出现的方方面面的6大类74种典型病症，并开出一剂剂根凼病症的“苦口良药”，为渴望成功的中国企业家、职业经理人、广大企业经营管理人员以及怀着实业报国梦想的青年们提供了许多具有普遍借鉴意义的启示。对症下药，针针见血，贴近实际，力戒空谈，是该书的最大特色。该书体例设计新颖，每种“企业病”均以“案例”、“分析”、“建议”三段论为一个单元，并搭配寓意深远的漫画一张，读起来轻松而又亲切，诙谐而又生动，是一本图文并茂的“快餐式”管理通俗读物。本书作者在对中国众多企业进行深入研究与深刻分析的基础上，以其科学理性的态度、犀利独到的眼光，及时地洞察出企业经营管理过程中出现的方方面面的6大类74种典型病症，并开出一剂剂根凼病症的“苦口良药”，为渴望成功的中国企业家、职业经理人、广大企业经营管理人员以及怀着实业报国梦想的青年们提供了许多具有普遍借鉴意义的启示。对症下药，针针见血，贴近实际，力戒空谈，是该书的最大特色。该书体例设计新颖，每种“企业病”均以“案例”、“分析”、“建议”三段论为一个单元，并搭配寓意深远的漫画一张，读起来轻松而又亲切，诙谐而又生动，是一本图文并茂的“快餐式”管理通俗读物。
目录
立乎其小，小中见大（序一）
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才
立乎其小，小中见大（序一）
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才立乎其小，小中见大（序一）
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才
立乎其小，小中见大（序一）
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才立乎其小，小中见大（序一）
治本，从自我管理开始（序二）
前言
一、错位的策略
策略错位症
愿景缺失症
当心“企业秀”
“强”与“小”的误区
学会放弃
管理要与规模配套
企业“鸡头”症
企业“老死”症
只烧一壶水
单点突破
竞争对手过敏症
企业联盟的误区
OEM的陷阱
速度的竞争
断裂的产业链
准确把握自己
二、弱化的执行
强化执行力
权力的错位
管理错位症
强化亲和力
跟踪目标
企业文化霸气症
制度的缺失
过程忽略症
文化浮躁症
激情衰退症
思维同质症
采购的黑洞
谨防信息管理的“空心化”
三、困惑的品牌
四、自杀的营销
五、躁动的资本
六、冰封的人才
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