简介
全书共分为六章，即：猎人才就是猎财富、以岗定才的智慧、以才适岗的智慧、外部猎头的智慧、内部掘才的智慧、反猎头的智慧等。从猎人才为自己服务，创造伟大财富开始，企业怎样准确地从其他单位猎得优秀的员工、怎样从自己内部猎取更适合某个岗位的员工，到怎样防止自己单位的优秀员工被别人猎走等无一不表现猎才之艺术之残酷。只有仔细阅读此书，才能从中发现你的员工是不是有想跳槽之举？你是不是需要一个你招聘了很长时间都没有成功的员工？如果是，怎么解决呢？本书中一一备陈，个个方法都是金科玉律，句句都是企业管理的法宝！
目录
第一章 猎人才就是猎财富
人才是最宝贵的财富
拼财富先拼人才
猎头是企业发展的推动力
人才短缺是企业发展的最大障碍
谨防人才断流对企业的危害
让人才成为永不枯竭的金矿
被猎，是好员工的标志
猎头应伴随企业的发展
稳定人才就是留住财富
把员工放在第一位
网罗人才有讲究
人才就是猎物
第二章 以岗定才的智慧
岗位是选择猎头对象的基础
用人适己是猎头成功的关键
别设无人胜任的职位
岗位的安排要与时俱进
不要让工作与人才错位
把工作交给拿手的人
明晰职责，岗位成功的开端
用人不能“功能过剩”
别让人才单打独斗
让竞争上岗制度化
委派任务别忽略了时间与方法
第三章 以才适岗的智慧
让被猎者成为企业的骨干
个人发挥体现被猎者的价值
怪招用人见效快
给人才以表现的机会
不要任由人才自由发挥
变动岗位调动人才积极性
岗前培训有智慧
让人才各尽所能的艺术
因才而用显效果
规范管理是人岗适应的基础
适当的人才能开创伟业
用人需要讲究时机
缺陷用人有技巧
第四章 外部猎头的智慧
选人有道
信息是猎头的基础
察人识人是猎头的核心
离间也是猎头的智慧
触角别忽略了学校
合作，猎头的开始
完善管理有助于猎头
可以从对手的阵营中找人才
捷足先登争人才
“三顾茅庐”掘贤才
企业形象是最好的猎头武器
评估是猎才的保障
别以学历论人才
利诱也能聚人才
送个“老板”给他当
激将猎人法则
不要忽略落选者
第五章 内部掘才的智慧
第六章 反猎头的智慧
人才是最宝贵的财富
拼财富先拼人才
猎头是企业发展的推动力
人才短缺是企业发展的最大障碍
谨防人才断流对企业的危害
让人才成为永不枯竭的金矿
被猎，是好员工的标志
猎头应伴随企业的发展
稳定人才就是留住财富
把员工放在第一位
网罗人才有讲究
人才就是猎物
第二章 以岗定才的智慧
岗位是选择猎头对象的基础
用人适己是猎头成功的关键
别设无人胜任的职位
岗位的安排要与时俱进
不要让工作与人才错位
把工作交给拿手的人
明晰职责，岗位成功的开端
用人不能“功能过剩”
别让人才单打独斗
让竞争上岗制度化
委派任务别忽略了时间与方法
第三章 以才适岗的智慧
让被猎者成为企业的骨干
个人发挥体现被猎者的价值
怪招用人见效快
给人才以表现的机会
不要任由人才自由发挥
变动岗位调动人才积极性
岗前培训有智慧
让人才各尽所能的艺术
因才而用显效果
规范管理是人岗适应的基础
适当的人才能开创伟业
用人需要讲究时机
缺陷用人有技巧
第四章 外部猎头的智慧
选人有道
信息是猎头的基础
察人识人是猎头的核心
离间也是猎头的智慧
触角别忽略了学校
合作，猎头的开始
完善管理有助于猎头
可以从对手的阵营中找人才
捷足先登争人才
“三顾茅庐”掘贤才
企业形象是最好的猎头武器
评估是猎才的保障
别以学历论人才
利诱也能聚人才
送个“老板”给他当
激将猎人法则
不要忽略落选者
第五章 内部掘才的智慧
第六章 反猎头的智慧
猎头智慧
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