No good chance. why???

副标题:无

作   者:张大志,邓琦,阿鹕著

分类号:

ISBN:9787811204841

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

如果您自认为能准确回答以下5个“为什么”,那么请把此书放回书架: 大学毕业后求职艰辛却找不到好工作。为什么?自以为简历写得很好却没有面试通知。为什么?面试自我感觉良好,却从此杳无音信。为什么?准备跳槽却不能准确给自己“标价”。为什么?迷茫、困惑的情绪伴随求职过程始终。为什么? 本书以100万份简历,15000场面试为基础写就,不只分享了求职的经验、教训、方法、态度,还分享了作者的职场智慧。拥有此书,求职者不再是迷途的羔羊,都有机会纵横职场,无往不利。

目录

前言
第1昏招——说谎
故事一:毫无必要地粉饰自己
高经理支招:如何解释工作经历中的空白
故事二:自作聪明地暴露缺点
高经理支招:如何回答类似于“缺点”的问题
故事三:肆无忌惮地夸大实力
高经理支招:如何适当地描述自己的实力
故事四:该诚实的时候必须诚实
高经理支招:如何诚实地描述自己的“问题”
高经理教你“说谎”

第2昏招——抱怨
故事一:在简历里向陌生人胡乱抱怨
高经理支招:不要在简历里抱怨
故事二:抱怨前任老板和公司
高经理支招:把抱怨转化成问题和建议
故事三:看到“疯子”领导的优点
高经理支招:把“抱怨”换成“感恩”
不要像受害者一样求职

第3昏招——缺乏必要的职业素养
高经理挑简历:缺乏职业素养的首先删除
故事一:来和面试官“聊天”
高经理支招:放松但是认真地对待面试
故事二:持续不断的小错误
高经理支招:切忌小错误一犯再犯
故事三:应聘完全不适合的职位
高经理支招:充分了解你应聘岗位的要求
故事四:准确传达信息的完美面试
高经理支招:完美的表达体现职业素养
职业素质培养三步曲

第4昏招——迷茫
故事一:群发邮件极度迷茫
高经理支招:有的放矢是成功的前提
故事二:缺乏清晰的目标
高经理支招:目标和能力不能混淆
故事三:张江飞清晰的求职过程
高经理支招:如果什么都不会,请表现得足够聪明
故事四:接受一个不高却实际的起点
高经理支招:了解自己想要什么
飞跃迷雾

第5昏招——自卑
故事一:在简历中就流露自卑
高经理支招:求职而非乞讨
故事二:对自己的工作能力没有信心
高经理支招:面试时请用你自信的目光看着我
故事三:面试时沉默不是金
高经理支招:不要让内向看起来像自卑
故事四:充满自信积极争取
高经理支招:面试后别忘了感谢信及询问电话

第6昏招——自负
故事一:因为“大公司经历”而、自负
高经理支招:面试时请勿过于自负
故事二:因为“内部推荐”而自负
高经理支招:谨慎把握内部推荐
故事三:因“大公司经历”而高估薪水涨幅
高经理支招:“大公司经历”不等于“高能力”
故事四:竞争公司之间跳槽不能保证成功
高经理支招:来自竞争公司也要展现实力
故事五:执著争取
高经理支招:所有机会都需要争取

第7昏招——薪酬要求不合理
故事一:没有理由也要涨工资
高经理支招:换工作不是涨工资的理由
故事二:对薪资要求讨价还价
高经理支招:不要纠缠于薪资的细节
故事三:只关注薪资令招聘方失去信心
高经理支招:不要只问和薪资相关的问题
故事四:理性的薪资分析
高经理支招:薪水要求的公式

求职速查手册
面试前
专注于真正的机会
五个步骤查实公司信息
筛选重点应聘目标
了解职位信息有的放矢
明确职业和发展方向
简历及求职信
面试前的Checklist

面试中
掌握人力资源经理的思考角度
第一步清楚自己是和谁在沟通
第二步介绍自己
第三步正确应对问题
求职者提问原则
关于霸王面试
面试后
别忘了感谢信
礼貌地询问面试结果
做好复试的准备
积极面对求职失败
后记

已确认勘误

次印刷

页码 勘误内容 提交人 修订印次

No good chance. why???
    • 名称
    • 类型
    • 大小

    光盘服务联系方式: 020-38250260    客服QQ:4006604884

    意见反馈

    14:15

    关闭

    云图客服:

    尊敬的用户,您好!您有任何提议或者建议都可以在此提出来,我们会谦虚地接受任何意见。

    或者您是想咨询:

    用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问

    Video Player
    ×
    Audio Player
    ×
    pdf Player
    ×
    Current View

    看过该图书的还喜欢

    some pictures

    解忧杂货店

    东野圭吾 (作者), 李盈春 (译者)

    loading icon