简介
《梁稳根和他的三一重工》目前国内第一部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面,机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
目录
第一章 梁稳根:从国企小职员到中国新首富
1.梁稳根和他最初的四人团队 002
2.在焊接材料上捞到第一桶金 005
3.9位董事打造出响彻世界的三一品牌 007
4.亲兄弟也要明算账,把企业产权明确化 011
5.三一重工几位核心人物的协调发展 014
6.永远不要站在“无法由此及彼”的位置上 016
7.三一重工挖掘机的历史和发展 020
8.三一董事会成员眼中的梁稳根 023
9.与众不同的梁稳根:在逆境中要逆势而上 026
10.“股改第一人”梁稳根:我没有最低成本 030
第二章 八大金刚:跟随梁稳根一起打拼的兄弟们
1.唐修国:三一管理第一人 034
2.向文波:让三一改变中国制造的企业形象 039
3.易小刚:做三一技术创新的第一人 046
4.毛中吾:三一电气核心优势源自全产业链 052
5.周福贵:为客户创造价值,双赢模式的真正力量 054
6.王佐春:用高品质引领三一的核心价值观 057
7.袁金华:做全球领先的挖掘机制造商 059
8.赵想章:尽一切可能让企业高速成长 062
第三章 上市之路:三一重工成功融资的第一步
1.三一重工打下的第一个“固定靶” 066
2.做中国企业走出去的最新样本 070
3.IPO成功上市,三一的“重”与“轻” 074
4.奋力打赢国际化新战争 077
5.三一重工集团迅速成长的核心启示 082
6.三一重工的市值是如何爆炸性增长的 086
第四章 海外并购:成功并购重工行业老大普茨迈斯特
1.三一重工收购普茨迈斯特的三大疑点和三大亮点 092
2.海外并购质量迈上新台阶 096
3.三一重工爱恨交加的海外并购 098
4.成功并购普茨迈斯特,成为行业的全球领导者 102
第五章 企业文化:秉承“品质改变世界”的企业使命
1.良好口碑的不二法则:追求产品的“美”与“好” 106
2.三一的核心理念:创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献 109
3.三一的责任:让所有三一人过上富足而有尊严的生活 112
4.三一信念:有志者事竟成 115
5.三一奉行:完美主义是企业发展的助推力 117
6.奖罚分明是提升企业发展动力的“引擎” 119
7.憧憬未来的成功是企业发展的制胜策略 121
8.企业发展的必修课:从细节入手来提高“灵敏度” 123
第六章 经营理念:一切为了客户,一切源于创新
1.6S店“遍地开花”——三一提供优质服务的“璀璨圣地” 126
2.不搞特殊化——三一让人心服口服的经营理念 130
3.口碑的力量——三一经营制胜的“秘密武器” 132
4.用服务至上的经营理念,将客户内心的阴霾“一扫而空” 134
5.三一重机服务万里行——为客户创造服务价值的集中体现 137
6.持续创新是三一发展旺盛的生命力 140
7.打造民营企业的党建标杆 144
第七章 品牌建设:创建重工企业服务第一品牌
1.三一打造全球最大的挖掘机制造基地——从上海临港起航 148
2.“联姻”帕尔菲格——三一国际化战略上的大步迈进 151
3.福岛核危机救援,三一凸显世界品牌实力 154
4.智利矿难救援,成就三一的国际品牌价值 157
5.惊现全球“第一吊”:三一品牌实力的迅速崛起 160
6.SAC12000全地面起重机:改写亚洲新高度的“大块头” 163
7.86米长臂架泵车:撑起三一品牌价值的“擎天柱” 165
8.法国INTERMAT展会:三一品牌形象的“起跳板” 169
9.三一品牌价值结出的丰硕果实:“八项第一” 172
10.三一十年磨一剑,成就桩机行业卓越品牌 174
第八章 高效管理:高效管理带来高效收益
1.三一高效管理的独门秘籍:企业是我家,发展靠大家 178
2.让员工感到有“发展的机会”——三一高效管理的集中体现 180
3.信任是三一管理精髓中的不二法则 182
4.三一核心管理价值:最大的挑战是能否善待员工 184
5.培养员工铁血精神——三一打造高效执行团队的“秘密武器” 186
6.将复杂问题简单化——三一高效管理的“撒手锏” 189
7.看三一如何从中国特色的市场环境中实现品牌崛起 192
8.制度和人文环境“两手抓”:高效管理的“双响炮” 194
第九章 技术研发:打造三一重工的核心竞争力
1.技术研发,三一打造国际竞争力的“秘密武器” 200
2.蓝海战略,三一港口机械挑起竞争力的“大梁” 203
3.技术研发,打造三一核心竞争力的要素 206
4.技术研发与创新,托起三一品牌的一片天 209
5.技术创新释放发展动力,缔造“东方不败”的神话 212
6.旋挖钻机和工法服务“齐头并进”,谱写出三一强大的竞争力 215
7.三一起重机吊臂折弯成形工艺打破国外技术壁垒 218
附录1:三一重工的发展历程 221
附录2:梁稳根名言 224
附录3:三一重工的理念 226
1.梁稳根和他最初的四人团队 002
2.在焊接材料上捞到第一桶金 005
3.9位董事打造出响彻世界的三一品牌 007
4.亲兄弟也要明算账,把企业产权明确化 011
5.三一重工几位核心人物的协调发展 014
6.永远不要站在“无法由此及彼”的位置上 016
7.三一重工挖掘机的历史和发展 020
8.三一董事会成员眼中的梁稳根 023
9.与众不同的梁稳根:在逆境中要逆势而上 026
10.“股改第一人”梁稳根:我没有最低成本 030
第二章 八大金刚:跟随梁稳根一起打拼的兄弟们
1.唐修国:三一管理第一人 034
2.向文波:让三一改变中国制造的企业形象 039
3.易小刚:做三一技术创新的第一人 046
4.毛中吾:三一电气核心优势源自全产业链 052
5.周福贵:为客户创造价值,双赢模式的真正力量 054
6.王佐春:用高品质引领三一的核心价值观 057
7.袁金华:做全球领先的挖掘机制造商 059
8.赵想章:尽一切可能让企业高速成长 062
第三章 上市之路:三一重工成功融资的第一步
1.三一重工打下的第一个“固定靶” 066
2.做中国企业走出去的最新样本 070
3.IPO成功上市,三一的“重”与“轻” 074
4.奋力打赢国际化新战争 077
5.三一重工集团迅速成长的核心启示 082
6.三一重工的市值是如何爆炸性增长的 086
第四章 海外并购:成功并购重工行业老大普茨迈斯特
1.三一重工收购普茨迈斯特的三大疑点和三大亮点 092
2.海外并购质量迈上新台阶 096
3.三一重工爱恨交加的海外并购 098
4.成功并购普茨迈斯特,成为行业的全球领导者 102
第五章 企业文化:秉承“品质改变世界”的企业使命
1.良好口碑的不二法则:追求产品的“美”与“好” 106
2.三一的核心理念:创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献 109
3.三一的责任:让所有三一人过上富足而有尊严的生活 112
4.三一信念:有志者事竟成 115
5.三一奉行:完美主义是企业发展的助推力 117
6.奖罚分明是提升企业发展动力的“引擎” 119
7.憧憬未来的成功是企业发展的制胜策略 121
8.企业发展的必修课:从细节入手来提高“灵敏度” 123
第六章 经营理念:一切为了客户,一切源于创新
1.6S店“遍地开花”——三一提供优质服务的“璀璨圣地” 126
2.不搞特殊化——三一让人心服口服的经营理念 130
3.口碑的力量——三一经营制胜的“秘密武器” 132
4.用服务至上的经营理念,将客户内心的阴霾“一扫而空” 134
5.三一重机服务万里行——为客户创造服务价值的集中体现 137
6.持续创新是三一发展旺盛的生命力 140
7.打造民营企业的党建标杆 144
第七章 品牌建设:创建重工企业服务第一品牌
1.三一打造全球最大的挖掘机制造基地——从上海临港起航 148
2.“联姻”帕尔菲格——三一国际化战略上的大步迈进 151
3.福岛核危机救援,三一凸显世界品牌实力 154
4.智利矿难救援,成就三一的国际品牌价值 157
5.惊现全球“第一吊”:三一品牌实力的迅速崛起 160
6.SAC12000全地面起重机:改写亚洲新高度的“大块头” 163
7.86米长臂架泵车:撑起三一品牌价值的“擎天柱” 165
8.法国INTERMAT展会:三一品牌形象的“起跳板” 169
9.三一品牌价值结出的丰硕果实:“八项第一” 172
10.三一十年磨一剑,成就桩机行业卓越品牌 174
第八章 高效管理:高效管理带来高效收益
1.三一高效管理的独门秘籍:企业是我家,发展靠大家 178
2.让员工感到有“发展的机会”——三一高效管理的集中体现 180
3.信任是三一管理精髓中的不二法则 182
4.三一核心管理价值:最大的挑战是能否善待员工 184
5.培养员工铁血精神——三一打造高效执行团队的“秘密武器” 186
6.将复杂问题简单化——三一高效管理的“撒手锏” 189
7.看三一如何从中国特色的市场环境中实现品牌崛起 192
8.制度和人文环境“两手抓”:高效管理的“双响炮” 194
第九章 技术研发:打造三一重工的核心竞争力
1.技术研发,三一打造国际竞争力的“秘密武器” 200
2.蓝海战略,三一港口机械挑起竞争力的“大梁” 203
3.技术研发,打造三一核心竞争力的要素 206
4.技术研发与创新,托起三一品牌的一片天 209
5.技术创新释放发展动力,缔造“东方不败”的神话 212
6.旋挖钻机和工法服务“齐头并进”,谱写出三一强大的竞争力 215
7.三一起重机吊臂折弯成形工艺打破国外技术壁垒 218
附录1:三一重工的发展历程 221
附录2:梁稳根名言 224
附录3:三一重工的理念 226
梁稳根和他的三一重工
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