企划主管绩效管理方法

目录
第1章 凝练高绩效导向的企划主题
1 用可度量的企划目标锁定主题方向
成功的企划目标要求是有标准的
确定目标，使绩效评价工作度量化
企划主题拟定要考虑的因素
2 企划对象使企划绩效管理的指向明晰化
找出对象、选定主题是企划的重要环节
选择主题是付诸实施的前提
界定问题有助于解决问题
凭借“问题意识”，发现企划主题
精选企划对象，把力量凝聚在重要的主题上
企划对象要恰如其分地表达主题
确定对象要设定一个可靠的判断基准
3 主题的拟定贯穿于绩效管理的过程
靠主题把概念传递给客户
什么样的主题才算是成功的
确定企划主题
企划主题贯穿于整个企划的全过程
4 企划主题的加工有利于绩效考核
过滤法能使主题进一步明确化
数字化、专有名词化是企划主题明确化的方法
在严格的企划主题检验中再筛选
公关企划活动的主题策划
5 发展有效的企划主题的行动计划
通过对架构的健全来确认主题
要了解“委托人”到底期待什么
要对企划对象做充分的调查研究
掌握“四多”秘诀提高工作绩效
主题CI企划体现CI精神
制定主题CI企划需考虑的因素
第2章 实施有效的企划调研绩效管理设计
1 科学的调研程序是提高工作绩效的保障
企划市场调研应遵循的基本原则
明确方向是企划主管提高工作绩效的前提
将问题转变成假设
科学合理的调研方案是调研成功的关键
企划调研与预测报告是最终成果的表现形式
针对市场情况撰写调研报告
2 调研方法是否科学直接影响工作绩效
高效的桌面调研法
观察式调研法
访问调研法
实验调研法
思维冲击法
日记调研法
3 调研技术形式决定绩效结果
市场普查与抽样调研
随机抽样技术
非随机抽样技术
4 问卷设计关系到调研绩效的成败
问卷设计的原则
问卷设计的程序
问卷设计中应注意的问题
5 企划部在生产经营活动中的作用
企划调研与预测行业
适当监控企划人
选择与培训参与调研的企划人
第3章 企业分析与诊断
1 企业最需要分析的是什么
企业的运作现状
企业效益
管理能力
资料分析与处理
2 企业诊断值几何
企划诊断是一个系统工程
企业诊断的类别
企业诊断绩效管理的切入点
3 企划人对企业分析与诊断的绩效提升
在企业分析与诊断中企划人应具备的基本能力
培训企划人，提高分析与诊断绩效
4 提高企业诊断绩效的方法
企业诊断绩效管理需把握的原则
企业诊断的绩优程序
几种高绩效的企业诊断方法
5 企业诊断方案与诊断报告
企业诊断方案的绩效管理价值
企业诊断方案设计
企业诊断方案的可行性
诊断报告书是企业诊断活动的终点
诊断报告书的内容
企业诊断报告的基本要求
第4章 创意是企划的灵魂
1 有效创意提升企划绩效
2 创意对企业绩效的积极推动
创意延长企业的生命周期
创意提升企业形象
创意提高企业核心竞争力
企划创意是企业利润最大化之本
3 创意的产生需要过程
创意的产生过程
创意需要酝酿
让创意自由驰骋
培养企划人的创意力
从创意到企划
企划主管应积极参与创意
4 信息提炼与企划创意
收集什么样的信息
信息收集流程
寻找现存信息
勤奋是获得灵感的秘诀
点滴积累获创意
信息整理，提炼情报价值
5 切准构想点，提高企划绩效
企划创意要关注可行性
创意要设定时限
企划主管应争取合作
6 高绩效企划创意方法
多层次借用法
联想类比法
超级无序联想法
关键词法
卡片记录法
问题重新定义法
7 创意应用绩效评估
创意绩效的含义
创意成功的三个标志
创意绩效评估方法
第5章 企划的规矩——企划案与企划书
1 企划创意之后
企划案弥补思维局限性
企划书是企划的根据
2 预测企划案的实施绩效
将企划预测进行到底
困难的企划案更需要预测
小规模实验法，树立实施信心
结果预测法，追求预测准确性
制定预算分配，把握企划细节
3 打造一流企划案，产生一流企划绩效
创新—调查—拟案三步走
选择合适的企划案
4 整理企划案的秘诀
复杂的企划层层分开
企划案不要过分追求完美
企划案需要个性
制造企划决胜点
准备多个企划案
5 企划书完美体现企划意图
怎样拟定企划书
企划书的表述技巧
企划书的内外差别
企划书的评估标准
第6章 对企划人的绩效管理
1 从企划到企划人
企划人的本质
企划人是个行动者
第23届奥运会企划给企划人的启示
2 企划人的执行力与企划绩效
3 保证企划绩效的基本能力与技巧
迅速反应的能力
情报能力
灵感与创新能力
组织能力
善于调动社会资源
宽广的包容心
预见能力
构思能力
敏锐的观察力
丰富的学识
成熟的表达技巧
过人的表达能力
4 发挥企划绩效要有危机意识
5 培育企划高手，提高企划绩效
企划高手应具备的要素
累积业绩是先决条件
打破思维定势
勤于动脑
博览群书
随手记笔记
要有动态企划的意识
第7章 企划实施的绩效管理
1 推出提案前的准备工作
精心准备，事前模拟
充分的事前协调可提高提案的通过率
2 全面综合进度表使企划管理更轻松
3 顺利通过，为企划实施赢得时间
推出提案的关键
提出企划案要选择适当的时机
自信的提案讲解更具说服力
说服审议者
阻击反对意见的巧妙办法
4 企划实施的绩效化管理
5 把握企划实施的动态性和风险性
企划实施的动态性
企划实施的风险性
企划实施过程中的策略运用
6 企划实施的中间绩效考核
第8章 企划绩效评估实务
1 解读企划绩效评估设计
制定明确的企划绩效评估目标
了解评估对象是企划绩效评估的重要组成部分
建立合理有效的评估程序
确定企划绩效评估指标的关键要素
2 企划绩效评估的内容
构成企划绩效的基本要素
产品企划评估的基本内容
产品企划评估的步骤
产品企划评估的程序
广告企划绩效评估的主要内容
3 企划绩效评估方法的应用
企划绩效评估的五种方法
如何评估营销企划绩效
特定营销企划活动的评估方法
营销诊断企划的评估方法
公关企划评估方法
品牌定位企划评估的程序与方法
广告企划效果评估的方法
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