明大局明权势明关系

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上篇 明大局：领导者着眼于大处才能掌握局面
第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权
1 要站在大局的角度看问题
有大局观者更有创造力
2 位置越高的领导把“稳定”二字看得越重
局部求功，全局求治
3 让每个人都有用武之地
4 以其之道还其之身
5 以正确的方式确保仕途
明白自己追求什么
6 要具备领导者的视野
执着于高尚的追求
7 不计较一时的得失
摆正心态做对事
8 做到安而不忘危
别让莽撞毁了自己
9 素质、能力决定主动权
不要反为所制
10 被动中寻求主动
给自己创造一个主动的大氛围
11 容得下异己
不怕被动才会更主动
第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者
1 要表现出一定的做事水平
领导者要腹有良谋
2 领导者要谋事慎密、深远
没有胜算不要盲动
3 心地宽、肚量大是对领导者必要的要求
通过谦让来消除矛盾
4 执行者做事，决策者役人
不会授权就不会决策
5 自省让决策少出差错
承担责任，分享荣耀
6 位高不可妄为
决策做到心高气不傲
7 根据情势的需要展现不同的能力
做个优秀的执行者
8 定位准确做事才会正确
在大小事上都要守规矩
第三章 实现超越追随的跨越
1 没有谁永远甘做追随者
适时亮出成事的勇气
2 跨出一步提升一级
眼睛要保持向上看
3 追随要讲究择主而从
上司是可以选择的
4 能力始终最重要
把该做的事做在前面
5 找到依恃才能变被动为主动
依恃点是培育出来的
6 先让自己的底气硬起来。
具备领导者素质掌握主动不费力
7 要控制局面先控制情绪
能忍住眼前之气
8 做好自己该做的事
做到忠于职守
9 找到实现跨越的桥梁
会造势方能实现跨越
10 不能简单地以道德标准评判背叛行为
因势而辅术
11 不能以使奸弄权的方式背叛
背叛者也不能缺少品格修炼
中篇 明权势：领导者要把权力作为联接成功的工具
第四章 以理智的态度面对和掌握权力
1 以原则问题上的尽职尽责的态度行使权力
领导者要有自律意识
2 敢于行使特殊的权力
敢用权不是滥用权
3 领导者做事力争以静制动
即使发怒也要见好就收
4 应对沉着才能少出错误
两害相衡取其轻
5 以顺其自然的方式行使权力
权威重于权力
6 以自己特有的风格掌握权力
驾驭权力的风格因人而异
7 有做大事的雅量自能冷静理智地面对一切
别相信权力是万能的
第五章 在半隐半显中发挥权力的能量
1 领导者要尽量做到少结怨少树敌
要改掉揭人疮疤的恶习
2 要学会以屈求伸的领导策略
不要喜怒哀乐尽形于色
3 虚怀若谷的人最具有领导力
做一个胸怀博大的领导者
4 有领导气度方能做到当隐则隐
有气度的领导更有感召力
5 做到能而不宠才能成就一番事业
善于利用下属智能的才是好领导
6 让下属之间监督制衡可使权力的能量最大化
一个领导者要知道自己应扮演什么角色
7 指挥下属不如调动下属
引导员工进行良性竞争
8 找到曲径通幽的用权方式
不争也能取胜
9 越是处于高位越要多隐少显
要及时给自己上把锁
第六章 以智慧用权才能在权中取势
1 懂得先避锋芒后取势的领导之道
劣势下肯吃眼前之亏
2 先退后进让权力的力量落在实处
在找到问题的关键点之前不要随意施令
3 用仁恕疏通取势之路
化解矛盾是正确的用权取势之道
4 先要护住权才能实现权中取势的目的
要珍惜手中的权力
5 障眼法是权中取势的一条捷径
巧安排后用权才更有效率
6 以深藏不露的态度寻找用权的契机
先“无为”后“有为”
下篇 明关系：领导者要切实明白关系决定成败的道理
第七章 从战略的高度看待人际关系
1 聚拢人脉是领导者必须要做的功课
为成功打造你的关系网
2 把朋友当作重要的关系资源
不以好恶为标准去交朋友
3 学会以中庸之道摆平各种关系
与人为善就能处处逢源
4 建立关系千万不要把坏人当成好人
及时揭露某些人的真面目
5 利益是朋友之间的试金石
不要把所有的关系都看成利益关系
6 宽厚优容才不会到处树敌
要照顾别人的面子
7 牢不可破的关系要付出真感情才行
以心交心同仁情深
第八章 学会正确处理与上级领导的关系
1 在领导面前首先要谨守本分
也要给上司一点安全感
2 在上级面前自己永远是配角
副职要甘当正职的绿叶
3 忠心耿耿才能博得上司的信任
忠诚是上司提拔人才的首选素质
4 树立一个可依赖的形象至关重要
下属的信任会增强上司对你的信任
5 不要锋芒太露
以自己的表现弥补领导的不足
第九章 与下属、同事建立良性、互动的关系
1 努力把能人变成心腹知己
对手下的骨干分子永远都投信任票
2 过于苛刻会人为地制造上下级之间的隔阂
能够体谅下属的失误
3 要听得进下属的意见
尽量把下属当朋友
4 领导者要及时为下属主持公道
不对任何人另眼相待
5 该装糊涂时就不要太聪明
不妨来一点弹性管理
6 与同事中的小人保持适度的距离
有距离就会少麻烦
7 实现由取到予的转变
对才大者不能施小恩