物流师培训辅导教材

目录
前言
第一篇 物流案例分析导论
物流案例分析的特点
案例分析的方法和步骤
如何使用和阅读本书
第二篇 物流战略篇
物流外包战略
战略决定成败
西门子(中国)的物流外包之路
走自己的路——海烟物流的战略
朗讯科技的翅膀
通用(中国)的库存外包战略
知识加油站：物流外包应注意的问题
物流系统重组战略
广药物流系统重组
物流战略的规划与实施
美的可以让生活更美的
企业供应链策略
宝洁(中国)的新供应链策略
美的的双向挤压供应链策略
可口可乐(中国)的供应链
新世纪中航油企业供应链管理模式的建立与优化
物流一体化与供应链管理
海尔走在前面
三菱化工物流模型
煤、路、港、航物流一体化
物流中心建设战略
HP惠普(中国)物流中心
一次失败的抉择
某新华书店物流中心的规划
物流信息化策略
中国烟草的信息化之路
神龙飞起来
战略物流的建立
营销物流新理念引领中航油
大联想，大战略，物流首当其冲
清华紫光7×10×2的全年无休物流服务策略
第三篇 物流战术篇
物品采购管理
采购物流
走好第一步
平煤的新启发
三种采购模式PK
采购计划
采购预测到采购计划
预测联想
一起“定品牌”采购
协同采购，为供应链提速
设备采购招标投标
本田同供应商的“金钱”关系
仓储管理
仓库的规划与运作
大连烟草实用的仓库自动分拣系统
一份特殊仓储合同
家乐福选址的启发
库存管理
长虹的流动仓库管理
创库存管理的“先锋”
补货方式的选择
零库存的新挑战
一汽大众库存管理
联想VMI管理
知识加油站：物流相对论的应用
配送管理
北药股份打造新物流体系
知识加油站：物流配送中心建设步骤
A企业的配送体系
“玻璃”运输的脆弱
山区烟草配送的解决
知识加油站：九种配送中心
运输管理
运输与运输方式
陕煤的选择
亚马逊组合包装提高运输批量
白沙烟草的线路优化
知识加油站：优化PK合理化
销售物流管理
可口可乐物流新配方
英迈中国的崛起
知识加油站：物流包装管理创新
生产物流管理
武钢二热轧板坯库实时生产物流管理
东风公司物流管理实践
延锋伟世通企业的精益生产物流
国际货运管理
多式联运的合同案例
物流信息化管理
新奥燃的物流信息化
信息化煮出的真锅咖啡
鹤舞白沙，我心飞翔
清华紫光信息系统的神话
知识加油站：紫光信息系统选型评估体系
百年老店借助信息化永驻青春
宝岛眼镜信息化
物流基础
客户服务标准
宝钢的物流客户服务
Turbo CRM在某汽车制造领域的应用
客户服务与顾客满意
大连烟草的春天服务品牌
物流商选择
米其林钟爱国内物流商
物流费用管理
别让费用无故增加20％
邯钢的物流成本控制
物流风险控制
来自亚美的建议
供应链管理
默洛尼(中国)供应链管理
烟叶供应链的客户管理
供应链的评估与企业价值创造(EVC)
从辣椒面看供应链管理
零配件物流
长安汽车
宝钢的备件管理模型
逆向物流
HP的备件物流
飞利浦逆向物流
第四篇 行业物流管理篇
烟草行业
中国某烟草集团物流改革
烟草公司采购流程案例分析
云南红塔烟草集团物流一体化解决方案
杭烟物流模式
医药生产行业
物流改革新配方的魅力
快速起效,云南白药
食品行业
乐百氏快速建立物流体系
乐百氏的供应链物流战略
双汇物流信息王中王
化妆品行业
安利物流秘诀
雅芳企业物流
煤炭石化行业
某石化储运系统
兖矿集团企业供应物流体系
钢铁行业
信息化两钢铁巨头如虎添翼
武钢从物流中炼出了金子
上海宝钢的供应物流
乳制品行业
信息化成就光明乳品国际化之路
光明乳业新技术新设备的革命
电子电器行业
上海贝尔的供应链管理
长虹创造第三物流模式
小天鹅物流新概念
科龙电器六大物流飞跃
IT及IT分销行业
紫光数码
电子商务
爱代购网颠覆电子商务物流瓶颈
家具业制造与销售
“宜家”的背后
超市，连锁店
7-11便利店的物流体系
麦当劳不仅仅是一家餐厅
百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
国美电器的物流体系
服装制造
“李宁”随需而动
奥康潇洒地走
汽车及其他制造业
宝马的三大物流秘笈
金杯通用公司物流外包
物流企业
环纬物流蓝海策略
知识加油站：“蓝海战略”
物流园区的热与冷
第五篇 物流师考试物流案例分析精选
案例一： 三星公司物流
案例二： 青岛啤酒
案例三： 鄂尔多斯
案例四： 世华集团
案例五： 物流管理的信息化
案例六： 某工业品批发公司
案例七： 超级医疗设备公司
参考文献
后记