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简介
本书是一部全面叙述供应链管理的实用教材,它从理论和实践两个方面阐述了供应链管理的经营战略及其运作,对培养中国供应链管理领域的专业人才将起到主要作用.
目录
第一部分 供应链管理总论
第一章 供应链管理基础篇
一 概论
二 供应链和供应链管理的概念
三 供应链管理的内涵与类型
四 供应链的分类
五 供应链管理的形成与发展阶段
六 供应链管理案例
沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例
第二部分 供应链管理实战
第二章 供应链管理需求篇
一 供应链需求管理
二 供应链的供给管理
三 供应链的需求满足
四 供应链管理典型案例：Dell公司如何做到以客户为中心
第三章 制造企业的生产计划篇
一 能力需求计划
二 供应链管理下的生产计划与控制
三 主生产计划
四 MRP介绍
五 MRP-II介绍
六 企业资源计划（ERP）
案例分析：上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制
七 精益生产方式
八 敏捷制造
第四章 供应链管理采购篇
一 供应链管理下的采购管理
二 供应链管理下的JIT采购
三 电子商务下的采购活动
案例分析：HP的电子采购之道
四 供应链管理下的供应商的管理
五 供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链
六 什么是供应商关系管理
第五章 供应链管理库存篇
第六章 供应链管理物流篇
第三部分 供应链管理战略
第七章 供应链管理策略篇（上）
第七章 供应链管理策略篇（下）
第八章 供应链管理全球篇
第九章 供应链管理实践篇
第一章 供应链管理基础篇
一 概论
二 供应链和供应链管理的概念
三 供应链管理的内涵与类型
四 供应链的分类
五 供应链管理的形成与发展阶段
六 供应链管理案例
沃尔玛的供应链制胜：比对手更好地控制成本高露洁SCM应用案例
第二部分 供应链管理实战
第二章 供应链管理需求篇
一 供应链需求管理
二 供应链的供给管理
三 供应链的需求满足
四 供应链管理典型案例：Dell公司如何做到以客户为中心
第三章 制造企业的生产计划篇
一 能力需求计划
二 供应链管理下的生产计划与控制
三 主生产计划
四 MRP介绍
五 MRP-II介绍
六 企业资源计划（ERP）
案例分析：上海汽车齿轮总厂实施MRP-II的成功经验联想利用ERP铸就内控新机制
七 精益生产方式
八 敏捷制造
第四章 供应链管理采购篇
一 供应链管理下的采购管理
二 供应链管理下的JIT采购
三 电子商务下的采购活动
案例分析：HP的电子采购之道
四 供应链管理下的供应商的管理
五 供应商关系管理案例——北电网络的强大供应链
六 什么是供应商关系管理
第五章 供应链管理库存篇
第六章 供应链管理物流篇
第三部分 供应链管理战略
第七章 供应链管理策略篇（上）
第七章 供应链管理策略篇（下）
第八章 供应链管理全球篇
第九章 供应链管理实践篇
Basics of Supply China Management
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