Undertaking Takeoff Line

前言
引子 莱特兄弟的老故事
第一章 激发思想的火花
莱特兄弟在争论时，完全是建立在坦率、平等、自由、尊重对方的基础上，只有这样，每个人深藏的经验与想法才能完全浮现出来，并汇集成一种有意义的思想。
从这一意义上说，莱特兄弟制造飞机的思想的实现完全是集体智慧的结晶。
这种寻找解决问题的办法更适用于一个团体的经营。
心思坦率／绝对自信／开诚布公／目标永远相同／创造建设性环境

第二章 从最难处着手
擒贼先擒王，实际上就是在解决某一问题时，找到该问题的关键环节，解决了关键环节，整件事就得到了较好的解决。
企业大经营与之相仿。在解决问题时，都必须有计划、有安排，只有在解决问题的过程中，抓住问题的关键，才能使问题趋于简单化。
掌握信息／调整目标／分解问题／化繁为简／情况法则／规划和优先考虑／解决问题的利器／搞活团体

第三章 寻找相互关联
事物没有被人类所认识之前，许多实验和探索在人们的眼里似乎都是一些荒诞的行为。
团体，必须培养员工踏踏实实、细心寻觅事物内在联系的实干精神。
培养“傻子”精神／因“傻事”而前进／鼓励细心发现／不协调中寻求突破／重在参与／营建良好的工作氛围／起到表率作用／以高效取胜／创造适合员工的环境

第四章 突破一般性思维
将许多方案放在一起，在进行比较中找到了更利于解决问题的方案，这是一种突破常规的 “弹性”思维。
一个企业，可以在现有企业文化与企业观念的基础之上，找到一种更利于企业发展的企业文化与企业观念。因此，这是一种突破管理思想的新理念。
探索性地思维／培养探索精神／从长远处着眼／敢于冒险／不停地提问／适应不适应的事物／偶然中寻找构想／天真地发现／进行突破式思维

第五章 将精力倾注于新事物
莱特兄弟为了找到新飞行器在空中依然能控制转向的制胜关键，他们废寝忘食地观察鸟类的飞行，有时竟然自己将双臂展开进行模仿。
就这样，他们能够在这些信息与事物的启发下，发现一般人难以发现的问题。
团队，必须具备良好的学习精神和敏锐把握机遇的能力。
支持学习精神/重视培训/汤姆森大学/视变化为机遇/意外中发现机遇/意外的外在事件/寻找市场盲点/迎接挑战
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