Peter principle

副标题：无

作者：(美)劳伦斯 J. 彼得(Laurence J. Peter)，(美)雷蒙德·赫尔(Raymond Hull)著;闾佳，司茹译

分类号：B848.2

ISBN：9787111204565

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简介

简介

彼得原理是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 Laurence J. Peter，Raymond Hull. The Peter Principle.Copyright ?1969 by William Morrow & Co., Inc. Published by arrangement with William Morrow & Co.No part of this book m更多>>

目录
总序
译者序
作者简介
前言
第1章彼得原理
第2章彼得原理的应用
第3章表面上的例外
第4章提拔和晋升
第5章奋发进取和晋升
第6章部下与领导者
第7章层级组织学和政治
第8章前人的暗示和预言
第9章层级组织心理学
第10章彼得螺旋
第11章成功病理学
第12章晋升极限的非医学指标
第13章零晋升的健康和快乐——幻想还是现实
第14章创造性不胜任
第15章达尔文理论的引申
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