ERP原理与应用[电子资源.图书]

导 引 篇

第1章 erp演变溯源

1．1 订货点法

1．1．1 订货点法的初衷

1．1．2　订货点法的局限性

1．2 时段式mrp

1．3 闭环mrp

1．4 mrp量

1．5 erp

1．5．1 erp产生的背景

1．5．2 erp的定义

1．5．3 erp系统的一般构成

1．6 思考题

第2章 正确认识erp

2．1 澄清erp认识上的误区

2．2 erp给企业带来的效益

2．2．1 定量的效益

2．2．2 定性的效益

2．2．3 实例

2．3 思考题

.原 理 篇

第3章 基本概念

3．l 制造业生产类型

3．2 制造业的生产计划方式与产品的生命周期

3．3 思考题

第4章 erp运行的基础数据环境

4．1 物料主文件

4．2 物料清单

4．3 工艺路线

4．4 工作中心

4．5 提前期

4．6 库存记录

4．7 思考题

第5章 erp的计划管理

5．1 经营规划

5．2 销售与运作规划

5．3 主生产计划

5．4 物料需求计划

5．5 能力需求计划

5．6 思考题

第6章 物料管理

6．1 物料管理的内涵和目标

6．2 库存目的、费用和库存控制工具

6．3 确定订货批量

6．3．1 确定订货批量的常用方法

6．3．2 常用的批量调整因子

6．4 思考题

第7章 车间作业管理和采购作业管理

7．1 车间作业管理

7．1．1 车间作业管理的工作内容

7．1．2 派工单与作业顺序

7．1．3 作业优先级的确定

7．2　采购作业管理

7．2．1 采购作业管理的工作内容

7．2．2　采购计划法

7．3 思考题

第8章　成本管理

8．1 成本管理的基本概念

8．2 erp的成本计算

8．3　成本差异分析与成本控制

8．4 思考题

选 型 篇

第9章 erp选型策略解析

9．1 erp应用策略

9．1．1 自行开发

9．1．2 选择国外erp软件

9．1．3　选择国内erp软件

9．2 erp市场概览

9. 3 思考题

第10章 erp选型指南

l0．1 erp选型前的准备工作

10．2 产品选型原则

10．3 选择erp供应商

10．4 选型步骤

lo．5 正确认识对软件的修改

10．6 erp选型的误区

10．7 思考题

实 施 篇

第11章 实施理念

11．1 实施概述

11．2 erp实施是"一把手"工程

11．3 教育和培训

11. 4 咨询公司的作用

11．5 思考题

第12章 项目实施

12．1 项目组织

12．2 制订项目实施计划

12．3 系统调研

12．4 数据准备

12．5 用户化与二次开发

12．6 试点

12．7 新旧系统并行及系统切换

12．8 erp实施过程中的检测

12．9 成功实施erp

12．9．1 企业实施erp不成功的原因

12．9．2 实施erp的十大忠告

12．10 思考题

应 用 篇

第13章 应用评估

13．1 企业保持优势的做法

13．2 评价企业erp应用的标准

13．3 建立erp应用和管理的工作准则

13．4 思考题

第14章 erp对企业运营的影响

14．1 erp与市场营销

14．2 erp与生产管理

14．3 erp与采购管理

14．4 erp与财务管理

14．5 erp与工程管理

14．6 思考题

实 务 篇

第15章 用友erp-u8功能及价值分析

15．1 erp--u8总体介绍

15．1．1 系统概述

15．1．2 解决方案

15．1．3 erp--u8系统构成

15．2 erp--u8生产制造系统概述

15．2．1 制造业与信息化

15．2. 2 用友erp--u8生产制造系统架构图

15．2．3 用友erp--u8生产制造系统特点

15．3 用友erp--u8生产制造系统模块功能简介

15．3．1 信息职能

15．3．2 营销职能

15．3．3 供应职能

15．3．4 生产管理

15．3．5 规划职能

15．3．6 财务职能

附录a 常用名词解释

参考文献