Death March

第1章 绪论 1

1.1 死亡之旅的定义 2

1.2 死亡之旅项目的分类 3

1.3 为何会出现死亡之旅项目 5

1.3.1 政治，政治，还是政治 6

1.3.2 市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等所做出的幼稚承诺 7

1.3.3 年轻人幼稚的乐观主义：“我们周末能完成它！” 8

1.3.4 新公司的创业精神 9

1.3.5 海军陆战队精神：真正的程序员无需睡眠 10

1.3.6 市场全球化导致的残酷竞争 11

1.3.7 新技术出现引发的激烈竞争 12

1.3.8 不可预期的政府法令导致的巨大压力 13

1.3.9 出乎意料的危机 14

1.4 人们为何会参加死亡之旅项目 15

1.4.1 虽然风险很高，但回报也很高 17

1.4.2 珠峰综合症 18

1.4.3 年轻人的天真和乐观 21

1.4.4 不做就要失业 22

1.4.5 未来获得提升的必要条件 24

1.4.6 不做就要面临破产或其他不幸 25

.1.4.7 一个突破旧条条框框的机会 26

1.4.8 报复 27

1.5 结论 28

注释 29

第2章 政治 39

2.1 确定项目所涉及的政治“玩家” 40

2.1.1 业主 41

2.1.2 客户 42

2.1.3 股东 44

2.1.4 干系人 44

2.1.5 支持者 46

2.2 确定项目的基本类型 47

2.3 项目参与者的承诺程度 51

2.4 导致政治争执的关键问题 53

2.5 结论 55

注释 55

第3章 谈判 61

3.1 理智的谈判 62

3.2 识别可接受的折中 64

3.3 谈判游戏 66

3.4 谈判策略 70

3.5 谈判失败后应该做什么 73

注释 77

参考书目 80

第4章 死亡之旅项目中的人员 81

4.1 雇用和人员配备问题 82

4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏 85

4.2.1 奖励项目团队成员 86

4.2.2 加班问题 90

4.3 沟通的重要性 92

4.4 团队建设问题 93

4.5 死亡之旅项目的工作场所条件 97

4.6 结论 99

注释 100

参考书目 104

第5章 死亡之旅过程 107

5.1 “triage”的概念 108

5.2 需求管理的重要性 112

5.3 sei、iso 9000、正式过程与非正式过程 116

5.4 “足够好”的软件 119

5.5 最佳实践和最差实践 122

5.6 当死亡之旅遭遇xp 127

5.7 结论 129

注释 130

参考书目 135

第6章 动态的过程 137

6.1 软件开发过程模型 138

6.1.1 思维模型 139

6.1.2 电子表格模型 141

6.1.3 静态vs. 动态模型 143

6.1.4 可视化模型 145

6.1.5 示例：tarek abdel-hamid的软件过程模型 146

6.2 结论 151

注释 152

参考书目 153

第7章 关键链进度排定和限制理论 155

7.1 介绍 155

7.2 什么样的组织行为是紊乱的 157

7.3 我们如何才能改变紊乱的组织行为 160

7.4 理智世界中的行为 162

7.5 关键链进度排定 165

7.6 结论 167

注释 167

参考书目 169

第8章 时间管理 171

8.1 企业文化对时间管理的影响 172

8.2 股东争执所浪费的时间 173

8.3 帮助项目团队更好地利用时间 175

注释 177

第9章 管理和控制项目进展 179

9.1 “天天做”概念 180

9.2 风险管理 182

9.3 对进展监控的额外建议：里程碑评审 187

注释 189

参考书目 189

第10章 工具和技术 191

10.1 最小工具集 193

10.2 工具和过程 196

10.3 选择新工具的风险 199

10.4 结论 201

注释 202

参考书目 207

第11章 模拟器和“军事演习” 209

11.1 介绍 209

11.2 “军事演习”的概念 210

11.3 结论 214

注释 215

参考书目 216