简介
“我是一个山中打柴人,敢于独立创业的人与我同伴,敬意与情感自然
转化为一种强烈的使命——告诉你山中的纷繁复杂,标出这片天地的脉络。
让你听到另一种清醒的声音,感受一个先行者的情怀。”
投资者最关心的是什么?是赚钱。赚钱作为投资的动机无可非议,面对
产业投资,把最关心的事情,最强烈的愿望,最首要的目的放到钱上,失败
几乎是注定的了。
投资者最需要的是什么?是资金。几乎没人不是这样认识问题:找钱成
了投资过程中最迫切的事情。如果这样理解投资,那你就真的“投”“资”
了一一“资”投完了,活也干完了。
投资者最担心的是什么?是失败。虽然很强烈的忧虑,却找不到可靠的
防范失败的办法,拿不出有效的制约失败的措施,靠几分冒险精神走上投资
之路。
目录
第一章 投资
1 怎样理解投资?/006
2 投资成败的关键。/009
3 什么是“灵魂资本”?/010
4 如何理解“灵魂资本”的意义?/013
第二章 资格
5 如何把握一个投资项目?/021
6 利他还是利己?/024
7 如何获得创业的“资格”?/029
8 火药和引信在哪儿?/031
第三章 目标
9 选择目标是成败的关键吗?/034
10 选择目标应当遵循什么原则?/035
11 目标确定之后最重要的是做什么?/038
12 什么是“借山修炼”?/040
13 创造力是怎样产生的?/042
第四章 根
14 如何判断一个项目的生命力?/048
15 如何才能立于不败之地?/054
16 你的“主心骨”是什么?/056
17 为什么必须从“小”做起?/058
18 什么是“核心竞争力”?/061
19 “核心优势”能代表市场竞争能力吗?/065
第五章 模拟
20 创业者面临的矛盾是什么?/070
21 如何走出“干与不干”的两难境地?/073
22 什么是模拟投资法?/075
23 模拟投资法是化解投资风险的有效程序吗?/077
24 模拟投资的步骤是什么?/079
25 什么是逆向投资法?/082
26 什么是借助投资法?/086
27 验证功能的五种办法是什么?/089
28 我是如何具体运用模拟投资法的?
——一个典型的故事/094
第六章 运转
29 什么是运转?/102
30 运转有多重要?/106
31 什么是企业的存在形式?/108
32 新企业靠什么渡过困难期?/111
33 你了解你的销售通路吗?/113
34 什么叫“运转成本”?/119
35 我们该相信“盈亏平衡点”吗?/120
36 怎样减轻运转负荷?/123
37 怎样加速接近“运转时点”?/126
38 怎样保障运转“供血”?/128
39 怎样强化运转动力?/132
40 市场的真实含义是什么?/136
41 怎样吸引并留住人才?/140
42 为什么说唯有运转才能造就合格的管理者?/145
第七章 决策
43 投资失败的原因都是“决策失误”吗?/152
44 市场预测可靠吗?/156
45 为什么说“企业也能决定市场”?/157
46 为什么说“决策必然失误”?/160
第八章 陷阱
47 如何走出理性的迷茫?/164
48 如何超越思维的定式?/167
49 如何避开对泡沫的追逐?/169
50 如何发现失败的种子?/171
51 是什么原因造成通路阻塞?/175
第九章 速度
52 如何控制规模?/180
53 你是否听信了“飞速”的蛊惑?/182
54 为什么说一快必乱?/184
附录:在屡败屡战中寻找——我的10年创业路/187
1 怎样理解投资?/006
2 投资成败的关键。/009
3 什么是“灵魂资本”?/010
4 如何理解“灵魂资本”的意义?/013
第二章 资格
5 如何把握一个投资项目?/021
6 利他还是利己?/024
7 如何获得创业的“资格”?/029
8 火药和引信在哪儿?/031
第三章 目标
9 选择目标是成败的关键吗?/034
10 选择目标应当遵循什么原则?/035
11 目标确定之后最重要的是做什么?/038
12 什么是“借山修炼”?/040
13 创造力是怎样产生的?/042
第四章 根
14 如何判断一个项目的生命力?/048
15 如何才能立于不败之地?/054
16 你的“主心骨”是什么?/056
17 为什么必须从“小”做起?/058
18 什么是“核心竞争力”?/061
19 “核心优势”能代表市场竞争能力吗?/065
第五章 模拟
20 创业者面临的矛盾是什么?/070
21 如何走出“干与不干”的两难境地?/073
22 什么是模拟投资法?/075
23 模拟投资法是化解投资风险的有效程序吗?/077
24 模拟投资的步骤是什么?/079
25 什么是逆向投资法?/082
26 什么是借助投资法?/086
27 验证功能的五种办法是什么?/089
28 我是如何具体运用模拟投资法的?
——一个典型的故事/094
第六章 运转
29 什么是运转?/102
30 运转有多重要?/106
31 什么是企业的存在形式?/108
32 新企业靠什么渡过困难期?/111
33 你了解你的销售通路吗?/113
34 什么叫“运转成本”?/119
35 我们该相信“盈亏平衡点”吗?/120
36 怎样减轻运转负荷?/123
37 怎样加速接近“运转时点”?/126
38 怎样保障运转“供血”?/128
39 怎样强化运转动力?/132
40 市场的真实含义是什么?/136
41 怎样吸引并留住人才?/140
42 为什么说唯有运转才能造就合格的管理者?/145
第七章 决策
43 投资失败的原因都是“决策失误”吗?/152
44 市场预测可靠吗?/156
45 为什么说“企业也能决定市场”?/157
46 为什么说“决策必然失误”?/160
第八章 陷阱
47 如何走出理性的迷茫?/164
48 如何超越思维的定式?/167
49 如何避开对泡沫的追逐?/169
50 如何发现失败的种子?/171
51 是什么原因造成通路阻塞?/175
第九章 速度
52 如何控制规模?/180
53 你是否听信了“飞速”的蛊惑?/182
54 为什么说一快必乱?/184
附录:在屡败屡战中寻找——我的10年创业路/187
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