Historic strides of CREC

序：波澜壮阔十年路
前言
第一篇　艰难中崛起
第一章　前所未有的考验
生存的危机
深层次的矛盾
发展的曙光
第二章　冲破传统观念的束缚
融解思想冰封
“十破十立”
推墙入海
第三章　高扬经营开发龙头
放开手脚闯市场
构建经营大格局
树立经营新理念
第四章　大胆迈开改革步伐
实施“四大调整”实现“六大突破”
深化三项制度改革和配套改革
实现改革新突破
第五章　变革工程管理模式
“鲁布革”冲击
全面规范项目管理
提升项目管理水平
第六章　全方位进入市场
从路内到路外
从单一到多元
从国内到国外
第二篇　跨越式发展
第七章　谋划企业发展战略
审时度势：“分两步走”的战略部署
乘势而上：“三大目标、两大转变”的战略规划
科学引领：“二、三、四”的发展战略
第八章　实施企业战略重组
顺利实施22家铁路设计施工企业并入
成功实现“中海外”、“广东中海”加盟
全面推进企业内部资源整合
第九章　创新项目管理方式
“杭州湾模式”的启示
项目管理规律的新探索
闯出超大型复杂项目管理新路
第十章　推进科技创新
走科技兴企之路
抢占科技制高点
建设创新型企业
第十一章　打造行业领军企业
中国铁路建设的龙头企业
国家基础设施建设的主力军
世界一流桥梁、隧道建设的国家队
第十二章　跃上新的发展平台
梦圆世界500强
辉煌的足迹
新平台新起点
第三篇　历史性转型
第十三章　新起点上的重大抉择
明确历史性转变的方向
确立“两大转变”的新目标
加快向现代企业转型
第十四章　创建现代公司治理结构
不懈地探索
实质性变革
规范地运作
成功地实践
第十五章　优化企业经营布局
突破“打工式”的经营模式
构建多元发展的经营格局
打造新的支柱产业
第十六章　全面拓展海外市场
加快“走出去”步伐
不断拓展海外市场
全面融入世界经济
第十七章　转变企业管理机制
企业管理体制的历史变革
企业管理机制的全面创新
企业管理方式的探索实践
第十八章　跻身国际化公众公司
吹响企业整体上市的号角
打赢整体上市的攻坚战
亮相境内外资本市场
企业成功上市的思考
第四篇 强有力保证
第十九章　始终保持强大的政治优势
牢固确立企业党组织政治核心地位
实现政治优势与市场机制有机结合
充分发挥新时期政治工作作用
第二十章　建设引领发展的优秀团队
培养忠诚于国有企业的管理者
建立选人用人的新机制
市场竞争中培养锻炼年轻干部
建设堪当大任的领导团队
第二十一章　构筑坚强的战斗堡垒
施工战线延伸到哪里　党组织作用就发挥到哪里
一个支部一个堡垒　一个党员一面旗帜
思想政治工作上桥头、进峒口、下工班、到宿舍
第二十二章　培育凝心聚力的企业文化
固本强基，规划文化建设蓝图
铸魂：构建核心价值体系
育人：建设行为规范系统
塑形：打造中国中铁品牌
典型引路　英雄辈出
第二十三章　彰显央企的社会责任
引领行业发展　推动社会进步
危难时刻挺身而出　大爱无疆回报社会
树立央企旗帜　促进社会和谐
迈向卓越
编后