Beyond Great:Kernel Reading On Collins Management Theories

目录
前言
上篇 柯林斯的八大惊人发现
第一章 个人魅力反而破坏领导力
一、 有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务
二、 一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CE0
三、 CEO需要革心运动
四、 发现卓越领导人
五、 给中国企业CEO的备忘录
六、 卓越领导人的六大禁忌
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第二章 价值观的遵循比内容更重要
一、 价值观遵循的重要性
二、 言行不一致的危险
三、 不是普通的口号
四、 管理面临的最大挑战
五、 不再屈居第二
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第三章 卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”
一、 “空降兵”落马的启示
二、 卓越的公司为何从不用空降明星
三、 “自家长成的经理人”比什么都重要
四、 内部提拔的艺术
相关链接：通用电气公司从内部选接班人
第四章 卓越的公司先找对人，再决定要做什么
一、 决定人选，然后决定方向
二、 适合的人才，才是你最重要的资产
三、 给你的团队找对人
四、 人事管理的法则
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第五章 优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌
一、 为何优秀企业突然死亡
二、 优秀走向卓越的大敌
三、 建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键
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第六章 卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则
一、 卓越的公司有如刺猬
二、 难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗
三、 刺猬原则与核心事业的区别
四、 如何选择刺猬原则
五、 再思考：中国企业家如何选择
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第七章 人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律
一、 纪律会束缚人的创新能力吗
二、 制度会扼杀人性吗
三、 如何理解强调纪律的文化
四、 如何建立强调纪律的文化
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第八章 人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量
一、 变革的文化真相
二、 驱动企业变革的主要力量是什么
三、 技术的本质究竟是什么
四、 如何运用新技术
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下篇 柯林斯破除的九种误解
第九章 卓越的公司需要伟大的构想
一、 关于“伟大构想”的误解
二、 需要的是善于总结经验和积累实力
三、 其实公司本身才是你最终的创造物
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第十章 高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物
一、 关于“魅力型领袖人物”的误解
二、 并不需要魅力型风格
三、 需要的是“建筑师”和“造钟人”
四、 领导人的未来模式
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第十一章 高瞻远瞩公司都把追求最大利润作为首要目标
一、 关于“追求最大利润作为首要目标”的误解
二、 利润只是对企业行为有效性的检验
三、 真正的利润来源于崇高的理念
四、 把握好利润与非利润之间的平衡点
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第十二章 “变化”才是永恒的
一、 核心意识最重要
二、 核心目的激发动力
三、 怎样发现核心意识
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第十三章 一般认为，那些明星企业都是稳重保守的
一、 高瞻远瞩公司不是以“舒服”为目标
二、 正是大胆的目标造就伟大事业
三、 建立大胆目标的成功法则
四、 确定大胆目标的前提条件
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第十四章 对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方
一、 绝不保留不适应该企业的人
二、 尽力保持A，清除C
三、 信徒式文化是企业维系员工的重要因素
相关链接：IBM公司推行信徒式文化
第十五章 高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划
一、 许多最好的行动并没有细致的策划
二、 依靠进化论在机会选择中成长
三、 依靠进化论来适应不断变化的环境
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第十六章 高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手
一、 并不是以击败竞争对手为目的
二、 利用“永不知足”来战胜自己
三、 协同竞争是让我们做得更好
四、 成功创造行业协作体
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第十七章 高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法
一、 管理中的阴阳
二、 管理中的平衡
三、 构建的法则
四、 如何实施
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