Strategic management of technology and innovation

《技术与创新管理：战略的视角（原书第2版）》

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致谢

序言

前言

第一部分战略基础

导读案例通用电气：与时俱进/

第1章战略视角/

概述/

11引言/

12技术、创新及其管理研究/

13技术的关键定义/

14技术管理的重要性/

15技术管理的过程/

16创新的关键定义/

17创新管理的过程/

18检视技术与创新管理/

19《技术与创新管理：战略的视角（原书第2版）》的架构/

110小结/

第2章战略流程/

.概述/

21引言/

22战略的含义/

23战略管理中有关mti的核心内容/

24技术与创新管理中的战略流程/

25整合mti与战略的后续步骤/

26小结/

第二部分创新：内部战略

导读案例葛兰素史克：成功的内部创新/

第3章创新：计划/

概述/

31引言/

32计划：一个复杂的过程/

33创新还是不创新/

34创新的类型/

35创新计划过程/

36计划过程的应用/

37利于创新规划的因素/

38技术阶段与计划/

39营造有利于创新的氛围/

310小结/

第4章内部创新：实施/

概述/

41引言/

42实施的首要问题/

43关键实施问题/

44工艺创新的投资组合/

45小结/

第5章创新：评估与控制/

概述/

51引言/

52评估与控制过程/

53评估/

54控制/

55实施评估与控制/

56评估与控制中的其他考虑因素/

57小结/

第三部分技术获取：外部战略

导读案例宏碁集团：品牌家族/

第6章技术获取：计划/

概述/

61引言/

62联盟/

63并购/

64技术并购计划/

65小结/

第7章技术获取：实施/

概述/

71引言/

72首要的问题/

73关键要素/

74小结/

第8章技术获取：评估与控制/

概述/

81引言/

82评估与控制何处发生/

83度量体系分析/

84差距分析/

85小结/

第四部分创建成功的技术与创新管理战略模式

导读案例微软：成功战略模式的应用/

第9章构建能力/

概述/

91引言/

92竞争优势/

93持续竞争优势/

94战略决策和竞争优势/

95在企业创建之初构建能力/

96其他类型的价值流程/

97小结/

第10章组织学习与知识管理/

概述/

101引言/

102组织学习/

103知识管理/

104利用组织学习与知识管理/

105小结/

第五部分全球化与中国的技术创新管理

导读案例海康威视：海外远征记/

第11章二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略/

概述/

111引言/

112基于全球竞争的二次创新理论/

113二次创新与后发优势/

114二次创新与组织学习/

115二次创新与核心能力/

116商业模式创新/

117小结/

第12章中国企业全球化发展战略与管理/

概述/

121引言/

122全球化新时代特点/

123中国制造业全球化/

124全球化发展战略与管理/

125小结/

附录

附录a社会责任/

附录b创新项目管理与新产品开发/

附录c技术平台和技术组合管理/

附录d创新浪潮与预测未来/