简介
在中国的工商界，王健林可谓是一位炙手可热的人物。他是商业地产教父和领军人物，是不惜重金经营球队的冒险家，更是一名出手大方的慈善家。他出身行伍，却能在商业领域游刃有余，开拓创新于各个领域。有人把他称为商业时代的机遇猎手、百年难遇的商业奇才。本书内容涵盖了他的创业之道、经营之道和做人之道，有对成功经验的总结，也有对失败教训的反思。他的传记既是万达集团的创业史，也是他自己的成长史和思想发展史，对如何搞好创业、如何做好企业提供了重要的借鉴和参考。让我们一起走近神话一般的王健林及无限辉煌的万达，从王健林的创业经历和万达历程程中汲取营养，收获感悟，得到启发，为成长和创业指点迷津，提供帮助。
目录
*章 梦想和志向是成长的源动力
01 不管你做什么，一定要有梦想/002
02 坚持到底，要有一种咬牙精神/005
03 养成终身学习的习惯至关重要/008
04 什么清华北大，都不如自己胆子大/011
05 只要看准了，就要果断地做出决定/014
06 做少数人支持、多数人反对的事/018
第二章 发现商机，多大的投资都在所不惜
01 干事不怕吃“闭门羹”/024
02 “烫手山芋”，就是*好的机遇/027
03 到了黄河心也不死/031
04 困境中要挺直腰杆不趴下/034
05 把命运拴在自己的裤腰带上/038
06 眼观六路，强化风险控制意识/042
第三章 “快”是企业制胜、脱颖而出的法宝
01 快半拍是赢家/048
02 有速度才会有优势/052
03 营造建成即开业、开业即旺场的局面/057
04 做有超前意识的卡位高手/061
05 小打小闹不行，要大投入大产出/066
06 要有快速的复制能力/070
第四章 创新求变，不能走别人走过的路
01 善于在“冷门”中寻求突破/076
02 流程再造，会产生无穷的放大效应/080
03 要敢做“蚂蚁吞大象”的事/083
04 所有新方式，都是对传统方式的促进/088
05 做企业，需要进行自我淘汰/092
06 创新需要思想火花，更需要系统性执行/097
第五章 *经营，要做到独特和难以模仿
01 要展现人文精神和人文关怀/102
02 强化成本控制，算过账再开发/105
03 始终坚守“订单地产”商业模式/109
04 代价大一点，也要诚信经营/113
05 产品质量，必须达到全优的程度/117
06 尽量保持低调而简单/121
第六章 执行力强，才能把一个个“不可能”变成现实
01 重视执行力，就是提升效率/126
02 善于挑*重要的事情先做/130
03 要做雷厉风行的行动派/134
04 制度好不好，关键在管用/139
05 执行上，要力求尽善尽美/143
06 用高效的管控模式，去造就高效的执行力/148
第七章 强势的品牌是用之不竭的资本
01 善于用诚信来铸造强势品牌/154
02 打造有使命感的团队品牌/158
03 培养消费者对产品的忠诚度/163
04 善于与媒体互动，让媒体为我所用/167
05 老实做人，精明做事/171
06 做品牌要稳扎稳打/175
第八章 人才就是钱，有人才就有一切
01 要不惜代价构建人才梯队/180
02 为了人才，宁可八顾茅庐、十顾茅庐/184
03 高薪挖人，是补充人才的良略/189
04 利用第三方渠道寻找人才/193
05 建立实用的人才培训渠道/197
06 带着“五要”，去寻找“五力”人才/202
第九章 咬定目标不放松，要做就做*
01 站在巨人的肩膀上，可以看得高走得快/208
02 做*，就不能按照正常走/212
03 不做国门口的汉子/217
04 做企业要为民族争光/222
05 打造一个做“百年企业”的梦想/227
06 扛得住诱惑，扎扎实实做实业/232
第十章 向我看齐，做一个有人格魅力的管理者
01 管理上，必须做到令行禁止/238
02 要求员工做到的，自己首先做到/242
03 关爱员工，让团队既团结又活泼/246
04 让一切工作成为精品/251
05 要妥善处理政商关系/255
06 做慈善帮助别人，其实是帮助自己/258
附 录 王健林核心言论、思想/263
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