Management accounting

第一章 绪论
第一节 价值创造与基于价值的管理
第二节 管理会计在价值创造中的作用
第三节 管理会计信息的需求
第四节 管理会计的演进
第五节 管理会计人员的行为规范
第一篇 成本计算
第二章 完全成本计算
第一节 完全成本计算的概念
第二节 完全成本计算的成本分类
第三节 完全成本法下的产品成本计算流程
第四节 分批法和分步法
第五节 完全成本计算法的评价
第三章 变动成本法与本量利分析
第一节 成本习性
第二节 变动成本法
第三节 本量利分析
第四章 作业成本法
第一节 作业成本法产生与发展的背景
第二节 作业成本法的基本原理
第三节 作业成本法的灵活运用
第四节 作业管理
第二篇 管理决策
第五章 经营决策
第一节 经营决策过程
第二节 经营决策所需要的会计信息
第三节 经营决策方法
第四节 常见经营决策问题分析
第六章 资本投资决策
第一节 资本投资决策概述
第二节 资本投资决策的一般方法
第三节 资本投资决策典型案例分析
第四节 固定资产风险投资决策
第五节 实物期权在投资决策中的运用
第六节 资本投资决策过程与行为问题
第三篇 管理控制与业绩评价
第七章 管理控制系统
第一节 管理控制系统的类型与环境
第二节 影响管理控制系统设计的环境因素
第三节 管理控制的行为特征
第四节 企业管理控制系统设计
第五节 正式的管理控制系统的结构
第八章 预算
第一节 预算概述
第二节 预算编制过程
第三节 全面预算
第四节 其他预算方法
第五节 预算管理中的行为问题
第九章 业绩评价
第一节 业绩评价的目的和原则
第二节 企业组织结构与业绩评价
第三节 成本/费用中心的业绩评价
第四节 利润中心的业绩评价
第五节 投资中心的业绩评价
第十章 报酬激励计划
第一节 报酬激励的理论基础
第二节 报酬激励的方式和特征
第三节 报酬激励数额的确定及分配
第四节 我国企业报酬激励计划应注意的问题
第四篇 战略管理与管理会计
第十一章 战略与战略管理会计
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理会计概述
第三节 不同战略对管理会计系统的要求
第十二章 平衡计分卡
第一节 平衡计分卡的发展
第二节 战略实施与平衡计分卡
第三节 平衡计分卡的运行
第四节 企业价值创造动因的变化与平衡计分卡
第十三章 战略成本管理
第一节 价值链分析
第二节 成本动因分析
第三节 产品生命周期成本
第四节 成本标杆管理
第十四章 时间管理与顾客盈利能力管理
第一节 时间管理
第二节 顾客盈利能力分析
术语索引