简介
日常生活中,我們常會碰到他人企圖說服自己,甚至自身說服他人的情形發生。其實不用羨慕政治家、商人、老師或是談判專家為何能口若懸河,並成功說服別人,只要掌握本書中的幾項原則,切中主題,不需要花大錢去上課,人人皆能成功打動人心說服他人,在這不景氣的年代中,提昇自身的競爭力。 以往的觀念往往認為,被說服者是因為說服者的言詞內容才產生警戒心的,然而,他們忽略了被說服者的警戒心是從說服者的身上所得來的。例如,過去若曾遭到對方以這些態度拒絕說服?1、想確認對方的心意,但是對方的答覆模稜兩可。2、打招呼已經變成形
目录
第一章 使对方敞开心扉——消除对方戒备心理的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的戒备心理的方法
2 让对方以轻松的心情与你交谈
3 从对方身上找到共同的话题
4 谈话时不仅要附和对方的观点,更要附和对方的心理状态
第二章 改变对方的想法——消除对方成见的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的先入之见的方法
2 让对方说出自己的先入之见,并让他进行客观的认识
3 给对方一个意外性的“体验”
4 明确表示出与对方观点的相同处和不同处
5 反复给予单纯化的刺激
第三章 改变对方的意志——消除对方心理压力的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的心理压力的方法
2 巧妙地运用团体标准
3 说服对方的“幕后操纵者”
4 把对方当作说服第三者的中间人
5 利用对方的“意识”与“现实”之间的
出入
第四章 让对方感到满足——消除对方欲望未得到满足时产生的不满情绪的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的不满情绪的方法
2 千方百计让对方吐露出心中的不满情绪
3 不要一味地禁止对方,而是劝其做其他事情
4 利用转移法或分散法可减轻对方的不满情绪
第五章 促使对方主动与你合作——消除对方反感的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的反感情绪的方法
2 以感情来容忍对方的意见
3 制造共同“目标”,把反感引向这个“目标”
第六章 引导对方积极向上——利用对方自尊心、虚荣心的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的自尊心、虚荣心的方法
2 不要指责对方的错误
3 刺激对方“膨胀了的自我意识”
第七章 促使对方态度积极起来——消除对方不安心理的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的不安心理的方法
2 让对方掌握引起不安感的真正原因
3 通过向对方说明接受说服后的益处来说服对方
4 不要一开始就表明想要说服的全部内容
第八章 取得对方的信赖——消除对方不信任感的深层说服术
1 辨别由不信任感引起的妨碍说服工作的方法
2 缩小对方与自己之间信息量的差距
3 要设身处地为对方着想
4 寻找合适的时机表示出自己的诚意
1 辨别妨碍说服工作的戒备心理的方法
2 让对方以轻松的心情与你交谈
3 从对方身上找到共同的话题
4 谈话时不仅要附和对方的观点,更要附和对方的心理状态
第二章 改变对方的想法——消除对方成见的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的先入之见的方法
2 让对方说出自己的先入之见,并让他进行客观的认识
3 给对方一个意外性的“体验”
4 明确表示出与对方观点的相同处和不同处
5 反复给予单纯化的刺激
第三章 改变对方的意志——消除对方心理压力的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的心理压力的方法
2 巧妙地运用团体标准
3 说服对方的“幕后操纵者”
4 把对方当作说服第三者的中间人
5 利用对方的“意识”与“现实”之间的
出入
第四章 让对方感到满足——消除对方欲望未得到满足时产生的不满情绪的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的不满情绪的方法
2 千方百计让对方吐露出心中的不满情绪
3 不要一味地禁止对方,而是劝其做其他事情
4 利用转移法或分散法可减轻对方的不满情绪
第五章 促使对方主动与你合作——消除对方反感的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的反感情绪的方法
2 以感情来容忍对方的意见
3 制造共同“目标”,把反感引向这个“目标”
第六章 引导对方积极向上——利用对方自尊心、虚荣心的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的自尊心、虚荣心的方法
2 不要指责对方的错误
3 刺激对方“膨胀了的自我意识”
第七章 促使对方态度积极起来——消除对方不安心理的深层说服术
1 辨别妨碍说服工作的不安心理的方法
2 让对方掌握引起不安感的真正原因
3 通过向对方说明接受说服后的益处来说服对方
4 不要一开始就表明想要说服的全部内容
第八章 取得对方的信赖——消除对方不信任感的深层说服术
1 辨别由不信任感引起的妨碍说服工作的方法
2 缩小对方与自己之间信息量的差距
3 要设身处地为对方着想
4 寻找合适的时机表示出自己的诚意
深层说服术
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