非上市公司股权激励一本通

引言
股权激励：极具诱惑的创富机器
股权激励并非上市公司的专利
这是一门"聚财"的艺术
股权激励的四维模式

第一章 股权激励，决定企业走多远
揭开股权激励的面纱
中国模式下的股权激励
股权激励≠股权奖励
中小企业更要做股权激励
机制决定统治
格局决定结局
筹码决定忠诚
恒产决定恒心
股权激励并非只为上市
股权释兵权
安抚老员工
降低人力成本的现金支出
第二章 细节定成败--股权激励解决方案"十二定"
定目标：设定公司及各部门目标
制定企业目标的五大原则
制定部门目标的五大原则
定方法：用什么方法进行股权激励
定时间：在什么时间做股权激励
定对象：对哪些人进行股权激励
股权统筹与布局
确定股权激励对象的原则
明确激励对象
定数量：用多大的额度进行激励
确定股份数量和比例的七项原则
股权激励的三条生死线
设定总公司及子公司释放的股权激励额度
拿出多少股份激励核心高管
定来源：增发股份是"做加法"还是"做减法"
定性质：用什么性质的股权进行激励
定条件：在什么条件下才能拿到股权
定价格：股份是否要花钱购买
现值等利法
现值有利法
现值不利法
定权利：持股者拥有什么权利
定合同：被激励者是否要签署协议
定规则：确定股东的退出机制
股权转让
股东退股
股东离开
股东死亡

第三章 八仙过海，各显神通--股权激励落地八方法
非业务团队的股权激励--中西合璧法
知识水平和技能技巧
解决问题的能力
承担职务的责任
海氏评估的中国化
对核心高管的激励机制--超额利润激励法
设定利润目标
设定超额起提点和超额比例
对核心高管的激励机制--在职分红激励法
定时间
定数量
定条件
对核心高管的激励机制--135渐进式激励法
对业务团队的激励机制--五步连环激励法
集团股激励法
股权重组激励法
股权置换的依据与方法
对"明日黄花"的激励机制--金色降落伞激励法
创业元老的金色降落伞法
设定老员工在职感恩计划
设定老员工退休福利计划
设定老员工创业计划
制定完备的回聘制度
对"未来之星"的激励机制--精神内核激励法
使命：让人愿意付出一切
愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图
价值观：终极的信念和精神准则
信念：坚定不移的感觉
对企业上下游的激励机制--七步激励法
做老板的三重境界
企业激励上下游的七个"必须"
附录：股权激励模式的实操案例

第四章 实施股权激励，老板必知的几大陷阱
执行股权激励的基础
明确股权的未来价值
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望
股份必须要花钱购买
细化约束机制
铲除帮派现象
关键时刻要勇于做决定
让员工忠于企业而不是老板
股权激励是一把双刃剑
股权激励的正向影响
股权激励的"苦果"
股权激励产生苦果的原因
实施股权激励的难点

第五章 实施股权激励，老板必备的管理智慧
道--经营需求
治国之道：安民智慧
企业之道：利他精神
老板之道：渡人如渡己
员工之道：成人达己
天--明确服务对象
基层员工：一分耕耘，一分收获
中层干部：尊爵赡财，接礼励义
核心高管：共生共荣，同创共享
地--企业创始团队
将--优秀的企业员工
信仰
精进
奉献
法--经营管理的规矩
致谢