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简介
用人之道,素为古今中外人们所重视。当今谁还不明白人才的重要?然而更为关键的是你如何去发现人才,去用好人才。这一直难倒了许许多多人,也反映善用人者充满智慧与不善用人者愚笨昏庸的差别来。
当大家都意识到市场竞争就是人才竞争的时候,人力资源部业已成为现代企业的重要机构,展开了激烈的人才争夺战,进行着各具特色的人才培训活动。然而,我们在单纯地做人才战略方案的时候,是否视用人就是利用人的能力专长?...
一个成功人士,他无疑是个用人高手,更是一个善于待人的能人,否则他吸引不了人才,平衡不了各种力量,发挥不了他人各自的特长。
社会交往,不懂得恰到好处地待人,会陷自己于孤立;经营管理,不懂得用人恰到好处,发挥其优势会使自己处于被动;你建立了良好的人际关系,做什么事都方便,都有人帮助;你善于用人,事业如虎添翼,如风扬帆,很容易获得成功。
目录
第一章 为自己创造一个良好的人际环境:以诚待人,恰到好处
爱心是人缘的基础
常向对方真诚问候
用诚心打动人心
心胸越宽,事业越大
在小事上关怀他人
与人商量好办事
常把笑意写在脸上
诚信带来财富与地位
第二章 在生活中寻找良师益友:与人互动,恰到好处
识人先要对人感兴趣
关注和欣赏他人
主动与陌生人交往
不要漠视小角色
如何与成功人士接触
巧借别人的力量
利用机会求人办事
送人虚名,给人实惠
第三章 清除人生征途上的人为障碍:以理服人,恰到好处
不怕别人说自己的闲话
对“亲信”要慎用
不把新人当绊脚石
不让恶意缠身
原谅别人的过错
对人不要吹毛求疵
得理也得让人
第四章 与异性快乐交往:把握尺度,恰到好处
异性给你最好的心灵慰藉
如何对待爱人的异性朋友
友谊与爱情的界限
保持恋爱的神秘感
怎样与异性朋友分手
如何掌握情缘
你能捕捉男友的心理吗
如何与自己喜欢的人交往
第五章 化解人际矛盾与冲突:以德宽人,恰到好处
不可以仇解仇
渡过交际危险期
不要先发脾气
笑脸应对别人的谴责
成人之美而不掠人之功
与上司发生冲突后怎么办
不在小事上争执不下
多检查自己的过失
第六章 让顾客始终乐意跟着你转:让利惠人,恰到好处
给别人带去光明
以推销对方的方式推销自己
如何与客户有效沟通
如何与愤怒的客户沟通
个性化沟通更显魅力
修炼自我控制力
把自己适当看高一点
克服“自以为是”的毛病
别为推销而推销
每个人都可能是你的顾客
“帮”比“卖”好
诚意就是说服力
第七章 把竞争对手变成“合作伙伴”:晓喻利害,恰到好处
竞争要避免互相损害
把对手的敌意降到最低
牵住对手的手往前走
回避直接竞争
不要怕别人得到好处
想占小便宜可能失大便宜
让双方从公平合作中获益
相信别人有与你合作的诚意
过于谨慎会束缚自己
第八章 让下属工作充满热情:以情动人,恰到好处
对下属不能偏心眼儿
了解员工的需求
让人心甘情愿为你工作
培养自己的亲和力
信赖下属,用心赞美
多制造一些“动情点”
切不可不顾人性
就是要“收买人心”
第九章 让老板觉得你是个不可多得的人:展示自我,恰到好处
敢与老板“亲密接触”
尽最大努力做好一件事
懂得做个好下属
不让领导起疑心
不能在他人面前与老板过于亲热/167
要顾及领导的面子
让活儿干得更完美些
把功劳归于领导
将过错留给自己
第十章 扩大组织与个人的影响力:以威震人,恰到好处
领导者影响力何在
影响力来源于情感的投入
领导需有“道德影响力”
让下属乐意接受你的领导
把好批评关
你看问题是不是全面
你可以为别人创造多少利益
出现危机的时候要敢于担当
比他人意志要坚强些
坦率和信任也是种人格魅力
克制私欲,公道为人
信息、情感双沟通
第十一章 把权力分给胜任的人:共同参与,恰到好处
掌握授权技巧
把握破格提拔的“度”
善授权者容人之过
不要在纸上授权
授权要了解人的个性
不要把什么事都揽下来
可以把权力授给“偏才”和“缺陷者”
让“监工”尽快下课
不要滥用权力
第十二章 世上没有一个人是不可取的:量才而用,恰到好处
把优秀者找出来
用人之长的技巧
选用主管的禁忌
“短处”也有“用处”
理智地看待自己
不要只盯着人家的弱点
关注那些有潜质的员工
善于选用各类人才
你能让劣势转为优势吗
打破常规选用特殊人才
爱心是人缘的基础
常向对方真诚问候
用诚心打动人心
心胸越宽,事业越大
在小事上关怀他人
与人商量好办事
常把笑意写在脸上
诚信带来财富与地位
第二章 在生活中寻找良师益友:与人互动,恰到好处
识人先要对人感兴趣
关注和欣赏他人
主动与陌生人交往
不要漠视小角色
如何与成功人士接触
巧借别人的力量
利用机会求人办事
送人虚名,给人实惠
第三章 清除人生征途上的人为障碍:以理服人,恰到好处
不怕别人说自己的闲话
对“亲信”要慎用
不把新人当绊脚石
不让恶意缠身
原谅别人的过错
对人不要吹毛求疵
得理也得让人
第四章 与异性快乐交往:把握尺度,恰到好处
异性给你最好的心灵慰藉
如何对待爱人的异性朋友
友谊与爱情的界限
保持恋爱的神秘感
怎样与异性朋友分手
如何掌握情缘
你能捕捉男友的心理吗
如何与自己喜欢的人交往
第五章 化解人际矛盾与冲突:以德宽人,恰到好处
不可以仇解仇
渡过交际危险期
不要先发脾气
笑脸应对别人的谴责
成人之美而不掠人之功
与上司发生冲突后怎么办
不在小事上争执不下
多检查自己的过失
第六章 让顾客始终乐意跟着你转:让利惠人,恰到好处
给别人带去光明
以推销对方的方式推销自己
如何与客户有效沟通
如何与愤怒的客户沟通
个性化沟通更显魅力
修炼自我控制力
把自己适当看高一点
克服“自以为是”的毛病
别为推销而推销
每个人都可能是你的顾客
“帮”比“卖”好
诚意就是说服力
第七章 把竞争对手变成“合作伙伴”:晓喻利害,恰到好处
竞争要避免互相损害
把对手的敌意降到最低
牵住对手的手往前走
回避直接竞争
不要怕别人得到好处
想占小便宜可能失大便宜
让双方从公平合作中获益
相信别人有与你合作的诚意
过于谨慎会束缚自己
第八章 让下属工作充满热情:以情动人,恰到好处
对下属不能偏心眼儿
了解员工的需求
让人心甘情愿为你工作
培养自己的亲和力
信赖下属,用心赞美
多制造一些“动情点”
切不可不顾人性
就是要“收买人心”
第九章 让老板觉得你是个不可多得的人:展示自我,恰到好处
敢与老板“亲密接触”
尽最大努力做好一件事
懂得做个好下属
不让领导起疑心
不能在他人面前与老板过于亲热/167
要顾及领导的面子
让活儿干得更完美些
把功劳归于领导
将过错留给自己
第十章 扩大组织与个人的影响力:以威震人,恰到好处
领导者影响力何在
影响力来源于情感的投入
领导需有“道德影响力”
让下属乐意接受你的领导
把好批评关
你看问题是不是全面
你可以为别人创造多少利益
出现危机的时候要敢于担当
比他人意志要坚强些
坦率和信任也是种人格魅力
克制私欲,公道为人
信息、情感双沟通
第十一章 把权力分给胜任的人:共同参与,恰到好处
掌握授权技巧
把握破格提拔的“度”
善授权者容人之过
不要在纸上授权
授权要了解人的个性
不要把什么事都揽下来
可以把权力授给“偏才”和“缺陷者”
让“监工”尽快下课
不要滥用权力
第十二章 世上没有一个人是不可取的:量才而用,恰到好处
把优秀者找出来
用人之长的技巧
选用主管的禁忌
“短处”也有“用处”
理智地看待自己
不要只盯着人家的弱点
关注那些有潜质的员工
善于选用各类人才
你能让劣势转为优势吗
打破常规选用特殊人才
把握好平衡处事的智慧
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