把握好平衡处事的智慧

副标题:无

作   者:杨波编著

分类号:C912.1

ISBN:9787801159885

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简介

  用人之道,素为古今中外人们所重视。当今谁还不明白人才的重要?然而更为关键的是你如何去发现人才,去用好人才。这一直难倒了许许多多人,也反映善用人者充满智慧与不善用人者愚笨昏庸的差别来。    当大家都意识到市场竞争就是人才竞争的时候,人力资源部业已成为现代企业的重要机构,展开了激烈的人才争夺战,进行着各具特色的人才培训活动。然而,我们在单纯地做人才战略方案的时候,是否视用人就是利用人的能力专长?...    一个成功人士,他无疑是个用人高手,更是一个善于待人的能人,否则他吸引不了人才,平衡不了各种力量,发挥不了他人各自的特长。    社会交往,不懂得恰到好处地待人,会陷自己于孤立;经营管理,不懂得用人恰到好处,发挥其优势会使自己处于被动;你建立了良好的人际关系,做什么事都方便,都有人帮助;你善于用人,事业如虎添翼,如风扬帆,很容易获得成功。   

目录

  第一章 为自己创造一个良好的人际环境:以诚待人,恰到好处
   爱心是人缘的基础
   常向对方真诚问候
   用诚心打动人心
   心胸越宽,事业越大
   在小事上关怀他人
   与人商量好办事
   常把笑意写在脸上
   诚信带来财富与地位
  第二章 在生活中寻找良师益友:与人互动,恰到好处
   识人先要对人感兴趣
   关注和欣赏他人
   主动与陌生人交往
   不要漠视小角色
   如何与成功人士接触
   巧借别人的力量
   利用机会求人办事
   送人虚名,给人实惠
  第三章 清除人生征途上的人为障碍:以理服人,恰到好处
   不怕别人说自己的闲话
   对“亲信”要慎用
   不把新人当绊脚石
   不让恶意缠身
   原谅别人的过错
   对人不要吹毛求疵
   得理也得让人
  第四章 与异性快乐交往:把握尺度,恰到好处
   异性给你最好的心灵慰藉
   如何对待爱人的异性朋友
   友谊与爱情的界限
   保持恋爱的神秘感
   怎样与异性朋友分手
   如何掌握情缘
   你能捕捉男友的心理吗
   如何与自己喜欢的人交往
  第五章 化解人际矛盾与冲突:以德宽人,恰到好处
   不可以仇解仇
   渡过交际危险期
   不要先发脾气
   笑脸应对别人的谴责
   成人之美而不掠人之功
   与上司发生冲突后怎么办
   不在小事上争执不下
   多检查自己的过失
  第六章 让顾客始终乐意跟着你转:让利惠人,恰到好处
   给别人带去光明
   以推销对方的方式推销自己
   如何与客户有效沟通
   如何与愤怒的客户沟通
   个性化沟通更显魅力
  
   修炼自我控制力
   把自己适当看高一点
   克服“自以为是”的毛病
   别为推销而推销
   每个人都可能是你的顾客
   “帮”比“卖”好
   诚意就是说服力
  第七章 把竞争对手变成“合作伙伴”:晓喻利害,恰到好处
   竞争要避免互相损害
   把对手的敌意降到最低
   牵住对手的手往前走
   回避直接竞争
   不要怕别人得到好处
   想占小便宜可能失大便宜
   让双方从公平合作中获益
   相信别人有与你合作的诚意
   过于谨慎会束缚自己
  第八章 让下属工作充满热情:以情动人,恰到好处
   对下属不能偏心眼儿
   了解员工的需求
   让人心甘情愿为你工作
   培养自己的亲和力
   信赖下属,用心赞美
   多制造一些“动情点”
   切不可不顾人性
   就是要“收买人心”
  第九章 让老板觉得你是个不可多得的人:展示自我,恰到好处
   敢与老板“亲密接触”
   尽最大努力做好一件事
   懂得做个好下属
   不让领导起疑心
   不能在他人面前与老板过于亲热/167
   要顾及领导的面子
   让活儿干得更完美些
   把功劳归于领导
   将过错留给自己
  第十章 扩大组织与个人的影响力:以威震人,恰到好处
   领导者影响力何在
   影响力来源于情感的投入
   领导需有“道德影响力”
   让下属乐意接受你的领导
   把好批评关
   你看问题是不是全面
   你可以为别人创造多少利益
   出现危机的时候要敢于担当
   比他人意志要坚强些
   坦率和信任也是种人格魅力
   克制私欲,公道为人
   信息、情感双沟通
  第十一章 把权力分给胜任的人:共同参与,恰到好处
  
   掌握授权技巧
   把握破格提拔的“度”
   善授权者容人之过
   不要在纸上授权
   授权要了解人的个性
   不要把什么事都揽下来
   可以把权力授给“偏才”和“缺陷者”
   让“监工”尽快下课
   不要滥用权力
  第十二章 世上没有一个人是不可取的:量才而用,恰到好处
   把优秀者找出来
   用人之长的技巧
   选用主管的禁忌
   “短处”也有“用处”
   理智地看待自己
   不要只盯着人家的弱点
   关注那些有潜质的员工
   善于选用各类人才
   你能让劣势转为优势吗
   打破常规选用特殊人才

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