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简介
企业之路是漫长的，但关键的就那几步，《成功向左失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》教你如何走对关键的那几步！ 现代企业经营能否取得成功，首先取决于企业经营者是否能应企业经营环境的变化及时地做出正确的决策，所以，就企业经营者而言，这种经营决策能力的培养及其提高，在工商管理培训中显得尤为重要。《成功向左失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》在阐明现代企业经营管理的基础上，比较系统地阐述了现代企业经营决策的基本原理、方法、内容，并附有中外企业在经营决策方面的案例，最后，介绍了经营决策模拟方法在管理培训中的运用。
企业之路是漫长的，但关键的就那几步。如何在众多企业中脱颖而出，如何走对关键的那几步，这正是《成功向左失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》要告诉你的。 成功向左，失败向右，如何在企业的十字路口正确决策？《成功向左失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》指出应该掌握信息，摸清底细；抓住关键，循序渐进；方法正确，事半功倍；优选合成，适时适度，理性求新；注重风险，审慎行动；贴近市场，讲求成效。书中同时精选了经典案例，深入浅出地教你如何正确决策。
目录
目录
第一章 向左还是向右
中国企业的决策陷阱
十字路口的彷徨
成功向左——联想的战略发展之路
失败向右——巨人的战略失误之痛
十字路口的选择
第二章 掌握信息，摸清底细
针对问题进行决策
信息精确
掌握具体数字，实现量化决策
应用先进工具与技术
第三章 抓住关键，循序渐进
抓住问题的“穴位”，建立科学模型
控制良好的决策原则
摸准有效的决策方式
练好正确决策的本领
把握可行的决策步骤
应用先进技术，进行科学预测
第四章 方法正确，事半功倍
正确运用外部环境分析工具
正确运用企业内部资源分析工具
第五章 优选合成，适时适度
自信决策，自己定调
博采众长，避免主观臆断
选择唯一的答案，挑个理想的回家
第六章 适时适度，理性求新
把握时机，该出手时就出手
如何实践“果断”决策?
尊重客观，实事求是
创造决策“个性”
第七章 注重风险，审慎行动
决策不能靠碰运气
不做摸象盲人
善于掌握目标
切忌空谈，做自己能做的事
第八章 贴近市场，讲求成效
最合理的决策最符合实际利益
不要纸上谈兵，洞悉市场风云
让策划为决策指路
讲求轻重缓急
赢在执行
第九章 战略决策全程实操经典案例
W集团简介
W集团战略分析
W公司的战略制定
W公司战略选择
W集团的战略决策
第一章 向左还是向右
中国企业的决策陷阱
十字路口的彷徨
成功向左——联想的战略发展之路
失败向右——巨人的战略失误之痛
十字路口的选择
第二章 掌握信息，摸清底细
针对问题进行决策
信息精确
掌握具体数字，实现量化决策
应用先进工具与技术
第三章 抓住关键，循序渐进
抓住问题的“穴位”，建立科学模型
控制良好的决策原则
摸准有效的决策方式
练好正确决策的本领
把握可行的决策步骤
应用先进技术，进行科学预测
第四章 方法正确，事半功倍
正确运用外部环境分析工具
正确运用企业内部资源分析工具
第五章 优选合成，适时适度
自信决策，自己定调
博采众长，避免主观臆断
选择唯一的答案，挑个理想的回家
第六章 适时适度，理性求新
把握时机，该出手时就出手
如何实践“果断”决策?
尊重客观，实事求是
创造决策“个性”
第七章 注重风险，审慎行动
决策不能靠碰运气
不做摸象盲人
善于掌握目标
切忌空谈，做自己能做的事
第八章 贴近市场，讲求成效
最合理的决策最符合实际利益
不要纸上谈兵，洞悉市场风云
让策划为决策指路
讲求轻重缓急
赢在执行
第九章 战略决策全程实操经典案例
W集团简介
W集团战略分析
W公司的战略制定
W公司战略选择
W集团的战略决策
在企业的十字路口如何正确决策
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