简介
佛瑞特，一只猴子，在公司业务部门表现优异，业绩突出的他被提升
为业务部门的负责人。虽说佛瑞特在做业务员的时候表现优异，一直以来
也希望有一天自己能够成为一个领导管理者，带领一个团队，甚至自信地
认为能干得很不错。可是，当他坐上业务部门主管这一位子开展工作后，
才发现到事情并非想象的那样简单，整个业务部门在他的管理下变得一团
糟，非常混乱，业绩直线下降。一系列他先前没有遇到的问题接踵而来，
这些问题就像海浪一样将他吞没了。
面对着无穷无尽的问题以及业务部门的现状，佛瑞特应该怎样去处理
呢？是自动放弃，还是积极地寻求方法呢？就在佛瑞特感到异常郁闷和苦
恼时，提拔他的总裁狮子维瑞克找到他，并让他去拜访伍德伦——一只充
满智慧、有着丰富管理知识和经验的老山羊。
由此，一个关于如何提高领导管理能力的诊断治疗期开始了。伍德伦
针对佛瑞特在实际工作中出现的问题(大多数企业领导管理者在工作时遇到
的问题)，开出了不同的药方。佛瑞特按照药方去做，在极短时间内提高了
自己的管理能力，业务部门存在的一些问题也迎刃而解了！
目录
序
[角色简介]
[故事梗概]
No．1 为什么不相信自己
No．2 管理者的真正责任
No．3 怎样正确对待员工
No．4 超强执行力的秘密
No．5 最要紧的事是什么
No．6 管理的要诀是诚信
No．7 如何妥善应对客户
No．8 细节决定管理成败
No．9 怎样实现思维创新
No．10 学会授权轻松管理
No．11 如何从优秀到卓越
No．12 没有最好只有更好
[角色简介]
[故事梗概]
No．1 为什么不相信自己
No．2 管理者的真正责任
No．3 怎样正确对待员工
No．4 超强执行力的秘密
No．5 最要紧的事是什么
No．6 管理的要诀是诚信
No．7 如何妥善应对客户
No．8 细节决定管理成败
No．9 怎样实现思维创新
No．10 学会授权轻松管理
No．11 如何从优秀到卓越
No．12 没有最好只有更好
领导力小药丸
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