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副标题：无

作者：俞凌雄主讲

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ISBN：9787880177176

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简介

简介

　　联袂推荐　　以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪。　　——雅戈尔集团副董事长李如刚　　衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！　　——现代联合控股集团董事长章鹏飞　　听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，俞老师的课程最让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的第一堂红尘之课，俞老师是个天才！　　——南京江海集团董事长牟陵　　领袖型企业家、创业家导师俞凌雄首度公开五年创造十亿财富背后的领袖哲学思想。　　俞凌雄汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。　　29岁创办汇聚教育集团，第一场总裁班培训单场业绩突破500万，同年总部移到上海，单场培训突破1000万。　　32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工，30几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币！　　33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司，进入多元化并担任董事长一职。　　34岁汇聚投资控股集团以教育为主业，进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。　　畅销专著：　　《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等

光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1．人治与法治的区别。
2．过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3．制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4．执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
光盘三：如何选人——选对人才能做对事！
1．总裁的首要工作是选对人。
2．解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3．企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4．欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1．所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2．同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3．高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4．帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盘五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1．经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2．总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3．有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？显示全部信息

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