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简介
作者是中国产品经理联盟 的创始人，率先在国内普及了产品经理的理念，并身体力行，影响巨大。《YES!产品经理（工具篇） 》正是他们在产品设计、执行和实践上的丰富干货总结。《YES!产品经理（工具篇） 》值得每一位涉及管理工作的人员仔细、反复阅读，并作为工具书随时带在身边翻阅。《YES!产品经理（工具篇） 》是一本名副其实的工具手册，集合了作者数年来为众多企业做产品咨询、内训的经验和技巧。详细阐述从产品的定位一直到产品上市整个过程的思路、经验和具体实施方法。既可作为教材，也是一本完整的动手实践指南。《YES!产品经理（工具篇） 》不仅教会你如何从战略的角度来考虑产品的生态环境和定位，而且通过亲身的案例，分解产品管理的整个过程，给出了详细的指导。即便你从未从事过管理工作，也可以依照本书的步骤，胜任新的岗位。
目录
第1章 RPM解决方案整体构架概述 1
第2章 RPM解决方案整体构架——系统管理 5
2.1 产品需求管理 7
2.2 产品创新管理 8
2.3 产品组合管理 9
2.4 产品周期管理 10
第3章 RPM解决方案整体构建——流程管理概述 12
第4章 流程管理之产品战略活动 15
4.1 预测问题 15
4.2 培育机会 28
4.3 创新产品 59
第5章 流程管理之产品规划活动 75
5.1 产品路线 75
5.2 产品策略 103
5.3 产品计划 129
第6章 流程管理之产品战术活动 156
6.1 概念化 156
6.2 图纸化 162
6.3 技术化 166
6.4 商品化 171
6.5 市场化 202
第7章 流程管理之差距分析 205
第8章 流程管理之共享产品状况 212
第9章 RPM解决方案整体构架——文化管理 217
第10章 RPM解决方案整体构架——人力管理 224
附录A 泡面词典 229
附录B 有问有答 256
后记 288
第2章 RPM解决方案整体构架——系统管理 5
2.1 产品需求管理 7
2.2 产品创新管理 8
2.3 产品组合管理 9
2.4 产品周期管理 10
第3章 RPM解决方案整体构建——流程管理概述 12
第4章 流程管理之产品战略活动 15
4.1 预测问题 15
4.2 培育机会 28
4.3 创新产品 59
第5章 流程管理之产品规划活动 75
5.1 产品路线 75
5.2 产品策略 103
5.3 产品计划 129
第6章 流程管理之产品战术活动 156
6.1 概念化 156
6.2 图纸化 162
6.3 技术化 166
6.4 商品化 171
6.5 市场化 202
第7章 流程管理之差距分析 205
第8章 流程管理之共享产品状况 212
第9章 RPM解决方案整体构架——文化管理 217
第10章 RPM解决方案整体构架——人力管理 224
附录A 泡面词典 229
附录B 有问有答 256
后记 288
Yes！产品经理：阿泡的产品管理工具包
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