What to do when you become the boss
副标题：无
作 者：(澳)鲍勃·塞尔登(Bob Selden)著;王瑶译
分类号：F272.92
ISBN：9787121129483
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简介
符合目前经济环境不断变化、职业变迁也越来越多的实际社会情况。
这是一本简单明确的指南，帮助新任管理人员迅速弥补与高管的差距；这是一本绝对实用的手册，其中包含大量的举例、案例研究、图表、表格、行动计划、实施步骤，让新任管理人员从一开始就走上正确的道路。
全书共分为5个清晰实用的篇章，涵盖了适应新角色所必需的一切：领导与管理、管理你的团队、管理你的领导、管理各种会议、管理自己。
目录
《从管理新人到卓越管理者》
致中国读者ⅴ
推荐序 ⅶ
前言ⅹ
第1部分 领导与管理 / 1
第1章 你是领导者还是管理者 / 4
第2章 如何成为高效管理者 / 26
第2部分 团队管理 / 37
第3章 如何加强团队协作 / 40
第4章 如何挑选合适的人员 / 53
第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准 / 67
第6章 如何激励自己的下属 / 75
第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈 / 84
第8章 如何给予指导 / 96
第9章 如何管理评估流程 / 105
第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做 / 114
第3部分 关系管理 / 121
第11章 如何影响他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何选择自己的新老板 / 148
.第4部分 会议管理 / 153
第14章 如何进行团队决策 / 155
第15章 如何让会议更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何进行自我管理/ 183
第17章 如何分配任务/ 191
第18章 如何让自己变得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的电子邮件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误 / 220
第21章 如何挖掘自己的潜力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何开始管理者的第一天 / 244
致中国读者ⅴ
推荐序 ⅶ
前言ⅹ
第1部分 领导与管理 / 1
第1章 你是领导者还是管理者 / 4
第2章 如何成为高效管理者 / 26
第2部分 团队管理 / 37
第3章 如何加强团队协作 / 40
第4章 如何挑选合适的人员 / 53
第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准 / 67
第6章 如何激励自己的下属 / 75
第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈 / 84
第8章 如何给予指导 / 96
第9章 如何管理评估流程 / 105
第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做 / 114
第3部分 关系管理 / 121
第11章 如何影响他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何选择自己的新老板 / 148
.第4部分 会议管理 / 153
第14章 如何进行团队决策 / 155
第15章 如何让会议更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何进行自我管理/ 183
第17章 如何分配任务/ 191
第18章 如何让自己变得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的电子邮件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误 / 220
第21章 如何挖掘自己的潜力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何开始管理者的第一天 / 244
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