全员精益文化：用持续改善定义一流执行力

目录
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前言
第 1 章 精益就是持续改善
没有最好，只有更好　2
变，是永恒的主题　5
自上而下，层层传递　8
众筹问题，众筹智慧　11
包容创新，允许犯错　14
改善让工作更美好　17
第 2 章 改善是每个人的责任
我们需要改善的勇气　22
改善是管理者的重要职责　23
工作关系也是一项改善内容　26
生产产品就是生产人才　29
改善用的是智慧，而不是金钱　32
指定现场改善的引导人员　34
让每个人都主动地寻求进步　38
激发每一位员工的改善热情　41
第 3 章 改善要从重视问题开始
那些留在我们记忆里的阵痛　46
为什么我们还对问题视而不见　48
把所有问题摆在桌面上　53
改善，让每个人变得更加优秀　56
中国制造，从持续改善做起　60
大国崛起与中国制造　63
中国品牌扬帆出海　65
第 4 章 改善要不找任何借口
以现在最差为起点　70
不找借口，立即执行　72
过程虽艰难，仍应努力达成　76
与其变通，不如彻底解决　79
公司内部不需要评论家　83
争取管理者的支持　86
只要努力了，就值得喝彩　89
全力提升企业行动力　93
第 5 章 改善要用好的方法切入
改善要落地，方法最重要　100
做好 5S 管理，培育改善的土壤　102
遵循标准，探索更好的方法　109
工作方法改善的四个步骤　111
从细微处入手，每天进步一点点　116
运用可视化，让问题显现出来　119
用好一页 A3 纸报告解决问题　123
灵活应用 ECRS 和 PDCA　128
运用检查表，让改善活动习惯化　131
先改善，再标准化，最后精益化　136
第 6 章 改善要现场问题现场解决
别让流水线隐藏了问题　140
从现在开始，重视现场　142
改善任何不产生价值的行为　144
用大野耐一圈观察作业现场　147
出现问题，请立即停线检查　150
寻根究底，问 5 次“为什么”　154
制定对策，将结果标准化　159
让每个员工都能理解和操作　162
做好维持，也做好持续改善　164
第 7 章 改善要应用协同作业模式
改善是一场跨职能的联合作战　170
改善的第一堂课：顾客至上　174
你的顾客在下一道工序上　176
为每个人确立每日工作责任　179
每个人都要投入到改善活动中　183
积极组建各种改善小组　186
有效推动每一项改善活动　189
合理化改善的推进步骤　191
企业全方位的改善评估　196
第 8 章 改善要实现企业的全面进步
放开改善视野，选对改善时机　202
要制造商品，而不是生产产品　204
要整体成功，而不囿于单点收获　206
实现高质量是最基本的原则　209
成本降低与质量改善是相容的　210
把握市场的脉搏，引领市场风向标　212
参考文献　216