简介
这是一项任重道远的艰巨任务。这是有着光明前景却又布满荆棘的探索之路。本书作者怀着一种卸不掉的责任感，经过若干年的跃跃欲试，终于迈出了实际的一步。虽然本书并不试图去构建一个学科理论体系，虽然本书的书名曾几经变迁(包括《管理哲学与管理原理》、《管理哲学引论》等)，最后由责任编辑苏全义老师敲定为《管理哲学》，但本书自始至终未敢离开上述管理哲学研究任务的定位。这一点，并没有因为作者的观察视野是多向度的，作
目录
第一篇 管理性质与管理原理
第一章 众说纷纭的背后：管理是什么
第一节 五花八门的“管理”定义
第二节 困扰无穷期：科学性与艺术性之争
第三节 解读：管理是什么
第二章 并非割据的“管理丛林”：管理哲学的分野
第一节 “丛林”的公用土壤：模糊之中见精微
第二节 理论的分歧在于管理哲学的分野
第三章 管理者要务：管理原理的回归
第一节 预测、决策
第二节 运筹、计划
第三节 结构、运行
第四节 稳定、变革、控制
第五节 领导、激励、组织行为
第二篇 管理矛盾和矛盾的管理
第四章 不相容的相容性：管理中的矛盾现象与管理悖论
第一节 困扰与兴奋并存：管理中的“二律背反”
第二节 于无声处听惊雷：自我超越与自我完善
第三节 情、理、法的冲突与和谐
第五章 美妙和谐和管理协奏曲：管理关系论
第一节 管理水平的判据：摆布“管理关系”
第二节 管理关系方法论综论
第三节 管理思维中的管理关系
第四节 职能管理中的管理关系
第五节 结构运行中的管理关系
第六节 组织行为中的管理关系
第六章 赏心悦目的管理伦理图景：经济性与公益性的整合
第一节 管理伦理概述
第二节 价值冲突与管理整合
第三节 效率与公平
第四节 技术与人性
第三篇 管理资源开发与整合
第七章 成功的思考从这里开始：管理机缘论
第一节 永恒的思维亮点：把面前的每一事件均视为一种机会
第二节 机会诠释
第三节 你的机会空间有多大
第四节 开发机会资源
第五节 风险与成功概率的困惑
第八章 管理资源开发认识论
第一节 管理是资源
第二节 管理出效益
第三节 三级资源论
第四节 管理资源的基本功用
第五节 硬管理和软管理
第九章 管理资源整合方法论
第一节 系统整合原理
第二节 假设原理
第三节 共生原理
第四节 态势原理
第五节 简单性原理
第一章 众说纷纭的背后：管理是什么
第一节 五花八门的“管理”定义
第二节 困扰无穷期：科学性与艺术性之争
第三节 解读：管理是什么
第二章 并非割据的“管理丛林”：管理哲学的分野
第一节 “丛林”的公用土壤：模糊之中见精微
第二节 理论的分歧在于管理哲学的分野
第三章 管理者要务：管理原理的回归
第一节 预测、决策
第二节 运筹、计划
第三节 结构、运行
第四节 稳定、变革、控制
第五节 领导、激励、组织行为
第二篇 管理矛盾和矛盾的管理
第四章 不相容的相容性：管理中的矛盾现象与管理悖论
第一节 困扰与兴奋并存：管理中的“二律背反”
第二节 于无声处听惊雷：自我超越与自我完善
第三节 情、理、法的冲突与和谐
第五章 美妙和谐和管理协奏曲：管理关系论
第一节 管理水平的判据：摆布“管理关系”
第二节 管理关系方法论综论
第三节 管理思维中的管理关系
第四节 职能管理中的管理关系
第五节 结构运行中的管理关系
第六节 组织行为中的管理关系
第六章 赏心悦目的管理伦理图景：经济性与公益性的整合
第一节 管理伦理概述
第二节 价值冲突与管理整合
第三节 效率与公平
第四节 技术与人性
第三篇 管理资源开发与整合
第七章 成功的思考从这里开始：管理机缘论
第一节 永恒的思维亮点：把面前的每一事件均视为一种机会
第二节 机会诠释
第三节 你的机会空间有多大
第四节 开发机会资源
第五节 风险与成功概率的困惑
第八章 管理资源开发认识论
第一节 管理是资源
第二节 管理出效益
第三节 三级资源论
第四节 管理资源的基本功用
第五节 硬管理和软管理
第九章 管理资源整合方法论
第一节 系统整合原理
第二节 假设原理
第三节 共生原理
第四节 态势原理
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管理哲学
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