简介
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
目录
总序
前言
第一章 岗位价值评估概述
将军的苦恼
谁更重要
为什么他重要
如何解决
什么是岗位价值评估
岗位价值评估原则
岗位价值评估有哪些方法
岗位价值评估可以解决什么问题
岗位价值评估六步法
第二章 岗位价值评估模型设计与选择
五指论大
什么是岗位价值评估模型
岗位价值评估模型如何设计
常见的岗位价值评估模型有哪些
如何设计和选择合适的岗位价值评估模型
第三章 成立岗位价值评估小组
第二场争论
成立岗位价值评估小组的意义
岗位价值评估小组成立的原则
成立评估小组
评估小组的职责
培训评估小组
第四章 岗位价值试评估
临门一脚的价值
试评估前需要做的几件事
如何进行试评估
试评估期望达到的效果
第五章 岗位价值正式评估
又出问题了
正式评估前需要准备哪些资料
如何进行正式评估
正式评估过程需要注意的问题
第六章 岗位价值评估数据处理
解铃还需系铃人
评估数据统计
数据纠偏
个别岗位重新评估
第七章 岗位价值评估数据应用
这下可搞定啦
提交公司薪酬委员会确认
绘制岗位价值曲线
设计薪酬层级
设计员工薪酬通路
确定公司薪酬K值系数
第八章 岗位价值评估案例
睁开眼睛摸大象
A公司情况介绍
选择岗位价值评估模型
岗位价值评估小组成立
岗位价值评估小组培训
岗位价值试评估
岗位价值正式评估
岗位价值评估数据处理
岗位价值评估数据应用
后记
前言
第一章 岗位价值评估概述
将军的苦恼
谁更重要
为什么他重要
如何解决
什么是岗位价值评估
岗位价值评估原则
岗位价值评估有哪些方法
岗位价值评估可以解决什么问题
岗位价值评估六步法
第二章 岗位价值评估模型设计与选择
五指论大
什么是岗位价值评估模型
岗位价值评估模型如何设计
常见的岗位价值评估模型有哪些
如何设计和选择合适的岗位价值评估模型
第三章 成立岗位价值评估小组
第二场争论
成立岗位价值评估小组的意义
岗位价值评估小组成立的原则
成立评估小组
评估小组的职责
培训评估小组
第四章 岗位价值试评估
临门一脚的价值
试评估前需要做的几件事
如何进行试评估
试评估期望达到的效果
第五章 岗位价值正式评估
又出问题了
正式评估前需要准备哪些资料
如何进行正式评估
正式评估过程需要注意的问题
第六章 岗位价值评估数据处理
解铃还需系铃人
评估数据统计
数据纠偏
个别岗位重新评估
第七章 岗位价值评估数据应用
这下可搞定啦
提交公司薪酬委员会确认
绘制岗位价值曲线
设计薪酬层级
设计员工薪酬通路
确定公司薪酬K值系数
第八章 岗位价值评估案例
睁开眼睛摸大象
A公司情况介绍
选择岗位价值评估模型
岗位价值评估小组成立
岗位价值评估小组培训
岗位价值试评估
岗位价值正式评估
岗位价值评估数据处理
岗位价值评估数据应用
后记
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